国产一级二级在线看_欧美图片日韩图片综合网_成人免费影院在线观看_艳鉧动漫1~6完整版H_搡一晚上都没满足91XX_日本在线中文字幕第一视频_午夜无码免费在线观看_91激情精品视频在线观看_少妇性生活av无码_无码日韩免费一区二区三区

管理動(dòng)態(tài)

制度規(guī)范強(qiáng)管理 項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展

發(fā)布日期:2024-08-28     信息來(lái)源: 公司企管規(guī)劃部     作者:郭磊     瀏覽數(shù):1347    分享到:

      企管規(guī)劃部緊密?chē)@年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資和形象進(jìn)度目標(biāo),堅(jiān)定貫徹落實(shí)《建成投產(chǎn)年實(shí)施方案》和《深化高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求。充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的核心作用,從項(xiàng)目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量控制等多個(gè)方面著手,精準(zhǔn)發(fā)力,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。提前部署龍門(mén)微晶玉石項(xiàng)目和黃陵陶粒項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,加快推動(dòng)項(xiàng)目試生產(chǎn)的落地見(jiàn)效,力求在新形勢(shì)下,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
      科學(xué)管理,制度完善提升投資效益。依據(jù)集團(tuán)公司投資合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)工作要求,切實(shí)保障公司投資工作的合規(guī)性和效益性,修訂完善《投資管理制度》。始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)管理、分級(jí)管控”的原則,注重從決策源頭強(qiáng)化合規(guī)管理,有效防范系統(tǒng)性投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立健全的制度體系,推動(dòng)了投資管理的體系化和投資資源配置的集約化,實(shí)現(xiàn)了分類(lèi)型項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化和分行業(yè)投資管理的差異化。
      完善制度,招標(biāo)采購(gòu)強(qiáng)化管理規(guī)范。在招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域,修訂完善公司《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和《非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》。進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)工作程序,明確了招標(biāo)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工,新辦法充分發(fā)揮概算投資控制效能,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)效率,促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作開(kāi)展。同時(shí),組織對(duì)新辦法進(jìn)行宣貫,并詳細(xì)解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中關(guān)于可以不招標(biāo)和可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形,確保全員理解掌握關(guān)鍵條款和變化。
      嚴(yán)控流程,專(zhuān)項(xiàng)檢查強(qiáng)化合規(guī)屏障。秉持“抓項(xiàng)目就是抓合規(guī)”的管理理念,在建設(shè)項(xiàng)目管理中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,靶向施策。組織開(kāi)展了針對(duì)招標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)、概算執(zhí)行情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)檢查,持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理,確保概算在事前、事中、事后的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制。通過(guò)落實(shí)“一招標(biāo)一申請(qǐng)一審批”制度,有效防范招標(biāo)方式不合規(guī)、未采用工程量清單計(jì)價(jià)模式、未編制最高投標(biāo)限價(jià)等一系列問(wèn)題。以專(zhuān)項(xiàng)檢查推進(jìn)項(xiàng)目全過(guò)程管控,有效防范項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),為高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)筑牢合規(guī)管理屏障。
      創(chuàng)新模式,經(jīng)營(yíng)助力保障項(xiàng)目建設(shè)。積極探索項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展路徑,通過(guò)深入調(diào)研、借鑒集團(tuán)內(nèi)部單位的成功經(jīng)驗(yàn),形成項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)保障方案,在錯(cuò)峰減產(chǎn)期間從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員支持項(xiàng)目建設(shè),充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的設(shè)備運(yùn)維經(jīng)驗(yàn),全面參與在建項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等環(huán)節(jié),確保在建項(xiàng)目高效完成設(shè)備安裝與調(diào)試,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化利用,開(kāi)創(chuàng)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促項(xiàng)目建設(shè)的新思路,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。(郭磊)

上一篇:兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | ... 下一篇:兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | ...