今年來(lái)，黃陵公司緊密圍繞“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”以及“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，全體干部職工立足崗位、苦練內(nèi)功，從嚴(yán)從實(shí)抓好人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、修舊利廢等各項(xiàng)工作，有力推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。

      該公司嚴(yán)格按照修舊利廢管理辦法要求，認(rèn)真梳理降本增效工作思路，牢牢掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，明確修舊計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支積極性。同時(shí)細(xì)化管理職責(zé)，層層分解任務(wù)目標(biāo)及月度指標(biāo)，并利用“三網(wǎng)一平臺(tái)”，結(jié)合實(shí)際組織開展修舊利廢、節(jié)能降耗等專題培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，緊緊圍繞創(chuàng)新提效，深入開展“黨建引領(lǐng)+修舊利廢、黨建引領(lǐng)+節(jié)能降耗”攻堅(jiān)項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工將節(jié)能降耗工作落在實(shí)處，進(jìn)一步提升部門各級(jí)人員的技能和節(jié)能降耗意識(shí)。
      該公司堅(jiān)持將“小改小革”作為降本增效的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新性修復(fù)改造，圓滿完成“修舊利廢”“小改小革”20余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金4.5萬(wàn)元。其中，散裝3#庫(kù)側(cè)提升機(jī)安裝并投入使用，顯著提升裝車效率，減少洗斜槽次數(shù)至每日一次，在大幅降低水泥浪費(fèi)的同時(shí)，減少29.15提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提高設(shè)備使用壽命，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)能耗節(jié)約及設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用降低14余萬(wàn)元。
      該公司嚴(yán)抓物資管控，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研從源頭選用優(yōu)質(zhì)原材料，嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量，按照適度超前、保障供應(yīng)的原則嚴(yán)格需求管理?；?yàn)室加強(qiáng)取樣綜合分析管理，對(duì)進(jìn)廠原材料質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確掌握，及時(shí)調(diào)整摻配最優(yōu)比例，有效降低實(shí)物損耗。制定《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)水泥磨操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量化、可視化，進(jìn)一步提升操作人員精細(xì)化管控水平；操磨員根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的變化及時(shí)調(diào)整研磨壓力、系統(tǒng)風(fēng)量、原材料的合理搭配，降低生產(chǎn)工序電耗的同時(shí)，確保產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，該公司各部門通力合作以降本增效為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化管理，多措并舉打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      心往一處想、勁往一處使、智往一處謀。黃陵公司全員將繼續(xù)立足崗位，緊緊圍繞“創(chuàng)新提效”關(guān)鍵詞，挖潛增效，全力以赴推進(jìn)節(jié)支創(chuàng)效、降本增效工作落地、落細(xì)、落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（李康）