人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。今年以來，陜煤陜西建材科技公司緊抓人才第一資源，全面實施“培、用、效”一體化人才管理體系，著力打造高素質(zhì)人才隊伍，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力賦能添力。

      人才培養(yǎng)要符合企業(yè)多元發(fā)展需求。著眼于此，該公司聚焦提升管理質(zhì)效，組織企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)能力專項培訓；運用集團思創(chuàng)高管院資源，覆蓋兩級領(lǐng)導班子、關(guān)鍵崗位，舉辦“安全生產(chǎn)和應急處置能力”培訓班，夯實企業(yè)發(fā)展根基。以打造高素質(zhì)黨務干部隊伍強化黨建引領(lǐng)，面向兩級黨組織常態(tài)化開展“黨組織書記講黨課”“黨務工作我來講”活動，并采用“內(nèi)部輪崗+外部對標”相結(jié)合方式加強能力建設(shè)，加速黨務人才成長。同時針對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、崗位實操等內(nèi)容進行分類培訓，上半年累計培訓1125人次。
      此外，該公司啟動“校企合作、產(chǎn)教融合”人才培養(yǎng)模式，通過與建材學校搭建“共建共享、優(yōu)勢互補”學習平臺，截至目前共為生產(chǎn)企業(yè)及固廢項目建設(shè)培養(yǎng)補充一線技術(shù)操作人員180名。
      該公司秉持“人盡其才、才盡其用”原則，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建起“人才與崗位相匹配、能力與收入相匹配”的工作格局。
      該公司結(jié)合“一企一策”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面推行以“內(nèi)部市場化”為主體的薪酬考核機制，充分釋放人力能效。以打造“五型機關(guān)”為落腳點，對機關(guān)管理人員實行“部門+個人”雙重考核機制，并結(jié)合“自評+互評”確定最終考核格次，并將考核結(jié)果與薪酬等掛鉤，進一步調(diào)動全員的工作積極性和主動性。
      在“人崗相配”方面，該公司充分挖掘人才隊伍綜合能力及創(chuàng)新活力的可持續(xù)性，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將優(yōu)秀骨干人才調(diào)配到項目建設(shè)單位，形成良性人才流動。釋放校企聯(lián)動效能，“量身定制”培養(yǎng)、使用訂單班學員，并結(jié)合工作成效實行月、季度考評，激勵學員全面提升技能水平。目前，2023級46名訂單班實習生已至各固廢綜合利用項目建設(shè)單位實習，實現(xiàn)了人才隊伍在動態(tài)發(fā)展中不斷成長、成熟、優(yōu)化。
      新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點在于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司將人才管理作為孵化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要一環(huán)，全力將人才培養(yǎng)成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原動力。
      所屬富平公司以發(fā)揮人才小改小革優(yōu)勢入手，緊盯科技創(chuàng)新應用成果轉(zhuǎn)化，先后開展一種多管冷卻器下料系統(tǒng)改造、礦渣磨喂料系統(tǒng)改造、裝載機油改電項目等，據(jù)統(tǒng)計，該公司今年已有7項實用新型專利獲得授權(quán)。同時，參與完成的“2#生產(chǎn)線燒成系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)升級項目”榮獲第十七屆“陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新獎”一等獎，有效降低碳排放量，實現(xiàn)產(chǎn)能提高8%左右。喜獲陜西省能源化學地質(zhì)系統(tǒng)工人先鋒號，該公司燒成車間職工牟孝致、王新剛榮獲“全國技術(shù)能手”、陜西省“五一勞動獎章”榮譽稱號；所屬智引公司發(fā)揮高精尖科研人才優(yōu)勢，累計取得國家發(fā)明專利授權(quán)2項，實用新型專利授權(quán)15項，安全標志證書12項；打造的全國首個“基于煤化工安全生產(chǎn)管控體系的安全環(huán)保智慧管控平臺”正式上線使用，打造的“陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標信息系統(tǒng)”科技成果達到國際領(lǐng)先水平，新質(zhì)生產(chǎn)力培育動能澎湃。