聚焦以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，圍繞集團公司“黨建工作成效提升年”工作目標，以公司年度黨建工作總體安排為指引，以企業(yè)黨建“基礎工作、重點工作、創(chuàng)新工作”協(xié)同推進為抓手，緊盯強基固本、融合賦能，明目標、定措施、強落實，確保黨建工作實現(xiàn)質(zhì)的提升。
      聚力強化政治引領，堅持以強化理論學習、推動實踐轉(zhuǎn)化為第一抓手，常態(tài)化用好黨委會“第一議題”、中心組學習、專題黨課、學習研討班、“三會一課”、團組織“三會兩制一課”等載體，運用線上線下平臺引導干部職工采用“集中學習+個人自學”相結合方式，深化對黨的創(chuàng)新理論的學習理解，不斷增強全員對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、理論認同、情感認同，為企業(yè)發(fā)展筑牢思想、行動根基。
      聚力強化責任落實，切實把黨的領導融入企業(yè)治理全過程，嚴格落實國企深化改革提升行動，全面完成“黨建入章程”，修訂完善《黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單》；落實“深化干部作風能力提升年”，推行管理人員競聘上崗，強筋壯骨建設高素質(zhì)干部隊伍；著眼提升黨建基礎工作質(zhì)效，深化落實“三級三維”黨建對標管理、抓黨建“八級責任清單”，開展黨支部標準化規(guī)范化建設“回頭望”，以“黨組織書記講黨課”“黨務工作我來講”等活動為載體，建強黨務干部隊伍，強化“兩個作用”發(fā)揮，服務企業(yè)發(fā)展大局。
      聚力強化融合發(fā)展，緊扣黨建賦能重點任務攻堅，構建“黨政工團”齊抓共管格局，著力黨建賦能安全環(huán)保、治虧降本、管理創(chuàng)效、風險防控等工作，做到黨建工作與隊伍建設、科技創(chuàng)新、項目建設協(xié)同推進，將“過程+結果”的“黨建+經(jīng)營”雙百考核融入工作全流程管理，按照“一企一策”原則，有效發(fā)揮黨建品牌創(chuàng)建、宣傳思想引領、工會“六型班組建設”、打造“青字號”品牌對推動發(fā)展的重要作用，公司形成黨員領導干部示范引領、全體黨員率先攻關、廣大職工團結奮進的工作氛圍，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。（白嵐）