今年以來，智引公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動為契機(jī)，從過程管理入手，緊抓關(guān)鍵崗位制度建設(shè)、對標(biāo)對表、專題培訓(xùn)等，確保經(jīng)營管理后勁足，收效佳，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      為進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度建設(shè)，該公司立足“決策、執(zhí)行、監(jiān)督一體推進(jìn)”的原則，建立健全招標(biāo)采購管理體系，確保采購提請、關(guān)鍵信息審查、審批、招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，形成全方位管控。同時，依照國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和上級公司管理制度，該公司及時修訂相關(guān)制度流程，進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)和非招標(biāo)采購管理程序，提高制度的針對性和可操作性，確保制度落實到位。另外，按照“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化”原則，該公司配備專職招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員，充分發(fā)揮招標(biāo)工作專業(yè)化、規(guī)范化的特點，并建立談判小組，加強(qiáng)信息溝通，確保采購過程公開、透明，最大程度降低采購成本，實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)。
      在合理合法合規(guī)的前提下，為優(yōu)化招標(biāo)服務(wù)，提升招標(biāo)質(zhì)量，該公司從傳統(tǒng)的“重程序、促實質(zhì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺绦蚺c實質(zhì)并重”思維方式，在招標(biāo)過程中，不僅注重技術(shù)要求、商務(wù)條款及項目需要的其他關(guān)鍵信息，還關(guān)注招標(biāo)結(jié)果和項目服務(wù)質(zhì)量，形成投標(biāo)、招標(biāo)、合同簽訂、合同履約閉環(huán)管理。同時，除了傳統(tǒng)的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式外，還根據(jù)項目特點和需求，積極嘗試競爭性談判、磋商等靈活多樣的招標(biāo)方式，最大限度滿足客戶需要的同時為該公司樹立良好的企業(yè)形象。
      評標(biāo)小組作為招標(biāo)采購過程中的關(guān)鍵主體，更是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化提升的重中之重。該公司為規(guī)范評標(biāo)小組管理，建立評標(biāo)小組群，健全監(jiān)管體系，保證評標(biāo)結(jié)果公平、公正，維護(hù)合法權(quán)益。同時，為進(jìn)一步提升招標(biāo)小組的綜合業(yè)務(wù)能力，該公司先后組織開展多種形式的培訓(xùn)活動，不僅讓大家更好地了解了相關(guān)法律法規(guī)，制度流程，還明確了招標(biāo)評審及招標(biāo)文件編寫過程的注意事項，不斷提高相關(guān)人員的綜合能力素質(zhì)，使評標(biāo)規(guī)范化程度得到有效提高。
      下一步，智引公司將不斷開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為，緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位過程管理，深化改革，讓規(guī)范管理成為常態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（李卉 向坤）