今年以來，華山營銷公司緊緊圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，通過精細管控、節(jié)支降耗、人人創(chuàng)新等方式，引導(dǎo)廣大干部職工始終堅持用“緊日子”過“好日子”，深挖內(nèi)潛，真抓實干，從自身做起、從點滴做起，確保成本“瘦身”，效益“增盈”。

緊盯源頭 精細管理

      內(nèi)化于心，“勒緊腰帶”算清每一筆賬。該公司秉持精細化管理理念，通過工作任務(wù)細化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，切實降低企業(yè)經(jīng)營成本。按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”的原則，對現(xiàn)有的庫存物資進行全面盤點清查，確保物資與臺賬相符，并嚴(yán)格規(guī)范計劃申報、領(lǐng)用流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；堅持開源節(jié)流，通過多方比價、源頭詢價的方式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈條與采購時長，實現(xiàn)上游資源高效整合，形成動態(tài)良性循環(huán)，做到全力打好成本管控硬仗，持續(xù)激發(fā)閑置物資活力。堅持嚴(yán)控經(jīng)費支出和拓展?fàn)I收渠道“兩手抓兩手硬”，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

多點發(fā)力 節(jié)支降耗

      外化于行，“精打細算”省下每一分錢。該公司修訂完善了《厲行節(jié)約二十三條措施》，不定期對公共資源使用情況進行檢查，從源頭阻斷長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，堅決杜絕下班后辦公電器不關(guān)機、空調(diào)插座未關(guān)閉等現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行通報批評，強化全員節(jié)約意識；在辦公耗材使用上，該公司根據(jù)部門人數(shù)及職能需求進行預(yù)算采購，鼓勵使用電子文檔、云存儲等無紙化辦公方式，減少紙質(zhì)材料消耗。同時該公司粉煤灰運營中心要求所有職工杜絕一切非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，加大生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的檢查、維護、保養(yǎng)力度，消除設(shè)備隱患，確保各類設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，降低不必要投入，做到嚴(yán)格材料計劃審批，加強材料計劃的提報、上報、消耗管理。

人人參與 釋放潛力

      知行合一，“勤儉持家”邁好每一道坎。該公司以企業(yè)管理與安全生產(chǎn)相互融合為突破點，以業(yè)務(wù)提升與經(jīng)營創(chuàng)收工作相互促進為著力點，持續(xù)深化“市場調(diào)研+業(yè)務(wù)推廣+售后服務(wù)”多方聯(lián)動拓展新體系，積極搶抓市場機遇，拓寬陜煤集團內(nèi)外部銷售“雙渠道”。充分發(fā)揮主力軍作用，深挖客戶需求，利用自身優(yōu)勢與客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，持續(xù)擴大合作“朋友圈”，提升客戶“回頭率”，共同開拓雙贏新局面。通過“一人一表”嚴(yán)格考核，實現(xiàn)全員“賽馬”、獎優(yōu)罰劣，進一步推動企業(yè)降本增效工作落到實處。

      華山營銷公司將緊盯目標(biāo)、聚焦重點，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體，堅持把降本增效作為穩(wěn)增長、強后勁、提效益的重要抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，擂響經(jīng)營“戰(zhàn)鼓”，為企業(yè)降本提效奠定堅實的基礎(chǔ)。（劉寧）