今年以來(lái)，賽柯瑞思公司圍繞“提升管理效率、降低成本費(fèi)用”目標(biāo)，對(duì)成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，實(shí)施降本“加減乘除法”，努力打好降本增效“鐵算盤”。

      賽柯瑞思公司統(tǒng)籌規(guī)劃部署降本任務(wù)，通過(guò)召開(kāi)成本分析暨治虧降本專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，積極踐行“先算再干、邊算邊干”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路，直擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要矛盾，確?？茖W(xué)高效指導(dǎo)生產(chǎn)，更好優(yōu)化組織安排，為降低礦粉生產(chǎn)成本提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。同時(shí)制定下發(fā)了《2024年降本增效實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，整理出三十條降本增效措施，層層夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，提高生產(chǎn)效能，激發(fā)全員降本創(chuàng)效熱情。

      該公司對(duì)照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，用“擠海綿”的方式對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、節(jié)能、質(zhì)量等領(lǐng)域進(jìn)行深度分析，持續(xù)完善全員、全過(guò)程、全方位的“全成本”管控體系，倒逼層層分解指標(biāo)，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)成本可控在控。同時(shí)加大降本增效宣傳力度，各部門召開(kāi)專題會(huì)議，深刻剖析企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力及采取的應(yīng)對(duì)措施，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，營(yíng)造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

      賽柯瑞思公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部改革創(chuàng)新，按下深化成本管控“啟動(dòng)鍵”，一鍵開(kāi)啟增效新模式。通過(guò)加大試驗(yàn)力度，優(yōu)化配合摻比，在保證礦粉產(chǎn)品出廠合格率100％的前提下，熟料配比由原來(lái)4%降低至2.76%，成本降低3.41元/噸。通過(guò)優(yōu)化原料配料方案，配料成本降低6.13元/噸，一季度制造成本同比上年同期降低2.29元/噸，順利完成了陜西建材科技公司下達(dá)的單位成本較同期降低2元/噸的降本目標(biāo)，有力助推降本增效工作任務(wù)落實(shí)落地。

      該公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)設(shè)備”就是降本的理念，以“輸不起”的危機(jī)感、“等不急”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，向設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行要效益。讓降本走進(jìn)化驗(yàn)室，進(jìn)入班組，落實(shí)到個(gè)人。嚴(yán)格推行精益的設(shè)備管理，從設(shè)備安裝、維護(hù)、定修、報(bào)廢進(jìn)行全壽命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)提高使用周期和使用效率，降低維護(hù)損耗費(fèi)用，使設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實(shí)處，避免因設(shè)備運(yùn)行故障造成的停機(jī)次數(shù)，為提產(chǎn)攻關(guān)和節(jié)能降耗創(chuàng)造有利條件。（袁雅婷）