2024年，是新中國(guó)成立75周年，也是推動(dòng)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)全面落地的攻堅(jiān)之年。面對(duì)嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，公司緊緊圍繞落實(shí)三屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，緊盯公司全年“1235”工作部署，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣，抓“關(guān)鍵少數(shù)”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)全體職工“以主觀能動(dòng)性克服客觀因素”的思想大討論、大碰撞，實(shí)現(xiàn)工作大轉(zhuǎn)變，打破市場(chǎng)周期律，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大動(dòng)能。

解放思想 釋放活力
實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的“同題共答”

      今年以來(lái)，公司黨委以“黨建引領(lǐng)賦能”為主線，“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”為載體融入中心工作，突出“抓黨建就是抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的雙向融合思維，以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，在鞏固、提升、創(chuàng)新中進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化，突出重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，提升創(chuàng)新工作實(shí)效化。同時(shí)按照新設(shè)支部“抓規(guī)范”，達(dá)標(biāo)黨支部“創(chuàng)品牌”，示范黨支部“抓提升”的支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)思路，常態(tài)化落實(shí)“第一議題”制度，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的思想領(lǐng)悟力和實(shí)踐執(zhí)行力，以“抓黨建八級(jí)責(zé)任清單”為抓手，全面厘清黨建工作責(zé)任分工，抓實(shí)抓牢“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)落地，全面提升黨建工作的引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍(lán)”的同題共答。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司更要以“實(shí)干文化”引導(dǎo)職工、凝聚職工、激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以“實(shí)干”精神滲透公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過(guò)程，講好建材故事、宣傳勞模事跡、弘揚(yáng)工匠精神，引導(dǎo)職工在工作中以“三問(wèn)三省”查不足、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，在思想上與企業(yè)發(fā)展同頻共振，在行動(dòng)上形成奮斗全年生產(chǎn)目標(biāo)的強(qiáng)大合力。

明確目標(biāo) 壓實(shí)責(zé)任
實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的“全力奮斗”

    面對(duì)市場(chǎng)下行的發(fā)展環(huán)境，公司錨定全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八個(gè)聚焦”，落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)變，深耕用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”的逆變思維中實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)換、兩個(gè)替代”，釋放生產(chǎn)潛力、調(diào)整銷售策略，奮力實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷任務(wù)不減的目標(biāo)。在治虧降本中牢固樹(shù)立從原料生產(chǎn)端到銷售端、從生產(chǎn)一線到機(jī)關(guān)辦公的厲行節(jié)約意識(shí)，提倡用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想強(qiáng)化“降本增效60條措施”落地見(jiàn)效。在管理創(chuàng)效中加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“四合規(guī)四控制三超前”有序落地，積極探索項(xiàng)目建設(shè)與市場(chǎng)化銷售的融合路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與投產(chǎn)運(yùn)行的“無(wú)縫連接”，同時(shí)各單位要擴(kuò)散發(fā)展思維，根據(jù)“一企一策”強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”管理學(xué)先進(jìn)促提升，加速構(gòu)建內(nèi)部協(xié)作循環(huán)大格局，以拓寬高附加值產(chǎn)品產(chǎn)學(xué)研發(fā)、貿(mào)易等產(chǎn)品逆轉(zhuǎn)市場(chǎng)下行周期的經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。

      凡事成之，必在干之。公司全體干部職工要圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，錨定全年奮斗目標(biāo)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)強(qiáng)化“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拿出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的堅(jiān)決行動(dòng)，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展再添新功。（曹子柯）