黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，實(shí)干拼搏正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控四項(xiàng)重點(diǎn)工作壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，力求實(shí)效，為公司各項(xiàng)工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個(gè)樹(shù)標(biāo)’專項(xiàng)工作”，所屬各單位紛紛結(jié)合實(shí)際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國(guó)內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。

華山營(yíng)銷公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 劉濤

      面對(duì)市場(chǎng)有效需求不足、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患較多等諸多挑戰(zhàn)，華山營(yíng)銷公司不等不靠、主動(dòng)出擊，以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作為契機(jī)，以陜煤集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨建引領(lǐng)企業(yè)中心工作，優(yōu)化完善管理制度，建立健全激勵(lì)機(jī)制，推行差異化薪酬分配制度。始終牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，挖潛增效，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，聚焦“做精產(chǎn)品銷售、做優(yōu)物流貿(mào)易、做好新品投入”三大重點(diǎn)，多渠道、全方位推進(jìn)企業(yè)整體工作取得實(shí)效。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系要求，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，積極構(gòu)建以“教育培訓(xùn)+隱患排查+考核通報(bào)”為基礎(chǔ)的三重安全管理機(jī)制，聚焦重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

神木恒穩(wěn)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng) 王偉

      神木恒穩(wěn)公司將緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，把握“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)效”重點(diǎn)工作，細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等降本舉措；深化內(nèi)部協(xié)作、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養(yǎng)、開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”建設(shè)；強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，完善制度建設(shè)，不斷提升安全環(huán)保規(guī)范化治理水平，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)可控、隱患動(dòng)態(tài)清零。實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車；工藝系統(tǒng)消缺、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收；產(chǎn)品穩(wěn)定輸出、創(chuàng)效創(chuàng)收“四個(gè)完成”。

黃陵新材公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉棟

   黃陵新材公司將持續(xù)推進(jìn)“黨建+”工作模式，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作要求抓緊抓實(shí)中心工作。一是嚴(yán)格控制工期節(jié)點(diǎn)，班子成員專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)“硬骨頭”，以自驗(yàn)、互驗(yàn)、綜合驗(yàn)收的方式，確?！八目刂啤钡玫接行鋵?shí)，切實(shí)做到流程清、進(jìn)度清、管控清、結(jié)算清。二是細(xì)化安全環(huán)保隱患動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理模式，組織全員參與安全環(huán)保治理行動(dòng)，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)能力；重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)用地地下水監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)地下水污染。三是堅(jiān)持市場(chǎng)先行，專人負(fù)責(zé)對(duì)可輻射區(qū)域主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)及市售產(chǎn)品進(jìn)行全面調(diào)研，為后期產(chǎn)品品種及產(chǎn)量調(diào)節(jié)提供依據(jù)；充分利用和發(fā)揮好陜煤平臺(tái)、陜西建材科技公司內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷量從“0”到“1”的突破。四是立足后期經(jīng)營(yíng)成本管控，在現(xiàn)有工藝條件下，做好城市污泥陶粒、粉煤灰陶粒等試驗(yàn)方案及小試試驗(yàn)推進(jìn)力度，為后期生產(chǎn)成本的降低提供必要的技術(shù)力量，確保項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期平穩(wěn)運(yùn)行。