智引公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 馮炫

物貿(mào)公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 江海冰

      物貿(mào)公司將全面落實(shí)黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作，以“降本增效、治虧創(chuàng)效”工作為抓手，明確路徑、細(xì)化措施，全面激活黨建與中心工作“六個(gè)融合”，促進(jìn)物貿(mào)公司在調(diào)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)能、防風(fēng)險(xiǎn)中全面實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)。聚焦“降本增效”，物貿(mào)公司將堅(jiān)持一切成本皆可控的原則，植根于內(nèi)外部市場(chǎng)，發(fā)揮陽(yáng)光平臺(tái)“議價(jià)力”，用好物流運(yùn)輸“原動(dòng)力”，做好內(nèi)控管理“軟支持”，嚴(yán)把“細(xì)節(jié)關(guān)”，算好“成本賬”，把從成本上“擠效”落到實(shí)處。聚焦“治虧創(chuàng)效”，物貿(mào)公司將在“外拓”上謀出路，在“穩(wěn)固”里求不同，在“創(chuàng)效”中下功夫，通過(guò)提高“三速”服務(wù)效率，提前搶占固有貿(mào)易業(yè)務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)加快推進(jìn)井下噴漿技術(shù)在黃陵礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)等兄弟單位全面展開(kāi)技術(shù)實(shí)驗(yàn)和貿(mào)易銷(xiāo)售，加速構(gòu)建物貿(mào)公司穩(wěn)定、開(kāi)源、增值、創(chuàng)效的新貿(mào)易格局。

韓城昇隆公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng) 喬偉

      韓城昇隆公司將聚焦“推動(dòng)項(xiàng)目安全高效建設(shè)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效”這個(gè)核心任務(wù)，上下齊心、撲下身子抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。一是錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范帶頭作用，錨定企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)克難，形成強(qiáng)大干事創(chuàng)業(yè)合力。二是工程管理實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)+工作群動(dòng)態(tài)聯(lián)系”工作機(jī)制，細(xì)化工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行工程與人員“一對(duì)一”責(zé)任制，做到“當(dāng)日工作當(dāng)日清，次日工作今日明”，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。三是提前布局產(chǎn)品銷(xiāo)售，通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研，儲(chǔ)備前期客戶(hù)，科學(xué)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。四是落實(shí)好安全環(huán)保職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”，著力打造“安全文明示范”工地，奮力搶抓工作先機(jī)，爭(zhēng)分奪秒完成全年工作目標(biāo)。