一直以來，陜西建材科技公司更加重視人才隊伍建設在推動企業(yè)高質量發(fā)展中的重要作用，堅持“引才、育才、留才、用才”一體化推進，蓄足人才“活水”。

      公司堅持“因崗引才，定崗招才”導向，通過校園招聘、網絡招聘、校企合作等途徑，積極搭建產學研創(chuàng)新融合平臺，引進急需緊缺專業(yè)人才。同時，充分利用社會資源，拓寬用工途徑，統(tǒng)籌構建靈活多樣的多元化用工方案，招收熟練工補充到生產一線工作崗位，切實激活人才引進“一池春水”。

      人才發(fā)展不僅要大力實施引進戰(zhàn)略，更要精細培育，打破人才成長“天花板”。公司聚焦“補鈣、筑基、提能”綜合能力建設，組織開展中層管理人員培訓班、黨務干部培訓班、紅色實踐研學等，全面提升經營管理能力和干事創(chuàng)業(yè)本領。

      “面對先進的技術，要反復校對標準曲線，準確把握質量過程控制，才能快速掌握X熒光儀的使用及維護方法?！标兾魇∪思t旗手、富平公司職工張曉愛對“徒弟”徐心雨說道，做好水泥分析化驗最重要的是細致認真。榮譽的背后，是陜西建材科技公司進一步深化產業(yè)工人隊伍建設，構建完善技能體系的生動實踐，公司立足重點項目技術改造、優(yōu)化工藝流程、破解生產難題等，開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”“師帶徒”、崗位練兵等活動，創(chuàng)建劉蓉勞模創(chuàng)新工作室，推進“六型”標準化班組建設，公司榮獲陜西省第七屆職工科技節(jié)優(yōu)秀組織獎、智引公司職工創(chuàng)新成果獲一等獎，富平公司職工牟孝致、王新剛獲得“全國技術能手”稱號，各領域人才在貢獻才智、成就事業(yè)的同時，自身得到進一步成長。龍門綠碳公司制定以“技能適崗、專業(yè)提升”為導向的“候鳥人才”培訓計劃，開展主輔機工藝系統(tǒng)的配置調試、聯(lián)動操作、維護保護等深度剖析式理論學習，實現(xiàn)技能人才培養(yǎng)與項目建設投產運營同頻共振。

      構筑人才發(fā)展優(yōu)勢既要完善“管”的機制，更要明確“用”的導向。公司樹立重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢?，以三項制度改革為企業(yè)轉型升級提供動力，連續(xù)開展中層管理崗位全員競聘，采取面試和筆試“雙盲”設計，搭建了“到一線鍛煉、從一線選拔、放一線使用”的選人用人工作體系，80、90后干部占比由一年前的51.4%提升至57%，干部隊伍活力顯著提高。

      在此基礎上，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實施“定量+定性”考核方式，認真落實《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，讓“到齡者”退、讓“平庸者”下成為常態(tài)，干部結構明顯優(yōu)化，一項項舉措使陜西建材科技公司人才才能得以施展、創(chuàng)造力競相迸發(fā)，也彰顯出引才、育才、用才的決心。（劉婧瑤）