一季度以來，物貿(mào)公司牢固樹立“現(xiàn)場安全管理是生產(chǎn)工作的重中之重”的原則，通過提升安全意識(shí)、規(guī)范職工行為、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制現(xiàn)場各類事故發(fā)生。

      “講”安全提意識(shí)，筑牢思想根基。該公司不斷加大安全宣教力度，豐富安全宣教形式，確保職工上安全崗、做安全人。班組每周開展一次安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件、事故快報(bào)等內(nèi)容，并結(jié)合工作實(shí)際談感受講體會(huì)。在班前會(huì)上開展事故案例教育、總結(jié)回顧，同時(shí)結(jié)合當(dāng)日人員到崗情況、人員精神狀態(tài)、具體工作等，把班前會(huì)開實(shí)開細(xì)，保證安全順利完成當(dāng)日的工作，做到人人肩上有責(zé)任，人人心里想安全。

      “干”安全嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為操作。該公司以培養(yǎng)安全“標(biāo)準(zhǔn)人”和“放心人”為目的，積極推進(jìn)“包保”責(zé)任制，實(shí)施“危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、人人有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，崗位危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施，嚴(yán)格安全行為操作臺(tái)賬化、清單化，充分利用月度檢查等管理手段，持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場職工的安全行為，構(gòu)筑起“知、防、管、控”相結(jié)合的安全“防火墻”。

      “管”安全重管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。該公司聚焦現(xiàn)場安全管理“關(guān)鍵少數(shù)”，抓牢“細(xì)”字關(guān)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點(diǎn)的安全檢查和重點(diǎn)監(jiān)管。該公司組織現(xiàn)場職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和容易發(fā)生習(xí)慣性違章的操作,真正把人與物的安全行為有效結(jié)合，自覺成為安全工作中的“明白人”，從源頭上消除安全隱患。

      下一步，該公司將持續(xù)壓緊壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，建立健全現(xiàn)場安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場班組安全管理能力，保障現(xiàn)場安全進(jìn)一步提升，為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。（鄭佩華）