為進一步提升企業(yè)預(yù)算編制效率和管理水平，增強職工成本意識，近日，黃陵公司組織開展“全年預(yù)算管理”專題培訓(xùn)，該公司組長以上管理人員及機關(guān)全體職工參與培訓(xùn)。

      培訓(xùn)會上，該公司財務(wù)資產(chǎn)部緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，深入闡述了預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置、管理體系之間的緊密聯(lián)系，并指出了預(yù)算的重要性及迫切性。為進一步提高全員對預(yù)算管理的認識和實際操作能力，主講人通過展示預(yù)算流程結(jié)構(gòu)圖和結(jié)合實際案例講解等方式，詳細解讀2024年預(yù)算編制具體流程、預(yù)算審批標準、預(yù)算編制要求，并對歷年預(yù)算編制中遇到的問題進行深入剖析和指導(dǎo)，幫助全員更好地理解和掌握預(yù)算管理知識。

      會議指出，預(yù)算管理不僅是財務(wù)資產(chǎn)部資金籌劃、控制費用的途徑，更是強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的科學(xué)系統(tǒng)。黃陵公司將堅定不移貫徹全員參與、共同落實的預(yù)算管理機制，確保預(yù)算指標體系有效執(zhí)行并形成良性循環(huán)，以此推動企業(yè)“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”活動取得新突破。（許鴻飛）