為深入學習貫徹黨的二十大和全國兩會精神，扎實推進集團公司“五型”企業(yè)建設(shè)，陜西建材科技公司以抓重點、齊推進、保落實、見實效為基本思路，貫穿政治引領(lǐng)、風險管控、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、服務(wù)保障“全鏈條”，打造更有內(nèi)涵、更有活力、更有質(zhì)量、更有溫度、更有品位的“學習型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”五型企業(yè)。那么，關(guān)于“五型”機關(guān)你了解多少？

      堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把黨的政治建設(shè)放在首位，把黨的領(lǐng)導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，打造爭當央企黨建排頭兵的“第一樣板”。閉環(huán)式推進學習型企業(yè)“234”工作方法用好“兩個載體”，健全學習體系、創(chuàng)新“三學”活動，濃厚學習氛圍搭建“四學機制”，夯實學習基礎(chǔ)。
      以戰(zhàn)略落地為目標，加強中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)，提升總部的戰(zhàn)略管控、產(chǎn)業(yè)培育、資本運作、資源配置能力，確保公司發(fā)展始終符合“三個有利于”標準。通過優(yōu)化隊伍機構(gòu)、強化干部監(jiān)督、內(nèi)化能力素養(yǎng)，全面實施了公司風險防控“567”工作機制，制定了“五個體系”，明確了“六個機制”，實施了“七項措施”，建立了風險防控“三色”標準，形成了風險防控縱橫相配、行效相融、量質(zhì)相合數(shù)字信息化的體系“大風控”機制，構(gòu)建了管理流程清晰、管控過程到位、業(yè)務(wù)運行高效的管控型企業(yè)。
      突出價值創(chuàng)造作用，提高企業(yè)管理質(zhì)效，強化競爭意識、市場意識，教育引領(lǐng)總部全員主動參與價值創(chuàng)造，助力公司實現(xiàn)效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先“三個領(lǐng)先”。創(chuàng)新深化賦能，助力科技成果落地。加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系融合支撐。改革攻堅提能，助推科技質(zhì)量認證；緊扣“風險防控、企業(yè)上市、科技創(chuàng)新”工作重點，實施一企一策“清單式”管理，細化落實“創(chuàng)新飛地、離岸孵化、揭榜掛帥”模式，持續(xù)深化釋放改革效能。開放合作聚能，助添創(chuàng)新創(chuàng)造活力，聯(lián)合西安建筑科技大學成功申報“‘四主體一聯(lián)合’研究中心、高校工程研究中心”兩個省級研發(fā)平臺。
      開展重點工作督查督辦工作，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。由“均衡用力”向“精準發(fā)力”轉(zhuǎn)變，緊盯集團重要部署，圍繞落實公司重大決策、領(lǐng)導重要批示，將總經(jīng)理辦公會會議確定事項和領(lǐng)導督辦事項列入督查工作重點。由“機械被動”向“積極主動”轉(zhuǎn)變，實施限時周月辦結(jié)監(jiān)督考核機制，以清單化管理、時限化推進、責任化落實提高督察工作的主動性和實效性。三個導向，推動工作落地。堅持目標導向，堅持問題導向，堅持結(jié)果導向。
      轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務(wù)水平，培育“店小二”意識，蹲下身子，放下架子，有求必應(yīng)，有問必答，服務(wù)到位，無處不在，創(chuàng)建服務(wù)意識增強、工作能力提升、內(nèi)外關(guān)系和諧的服務(wù)型企業(yè)?！耙惠v公車跑出服務(wù)加速度、一場會議樹立服務(wù)新形象、一份文件傳遞服務(wù)高效率、一個平臺控制服務(wù)低成本、一個團隊展現(xiàn)服務(wù)真情感。”開展“服務(wù)職工十項實事”“十必訪十必賀”活動等，激發(fā)廣大職工群眾的積極性主動性和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁正能量。