會上，張超暉首先宣貫了集團公司傳達學習全國兩會精神專題會議的重點內(nèi)容，并結合公司實際從深入學習宣傳貫徹兩會精神、推動生產(chǎn)經(jīng)營重點工作落地見效、確保一季度“開門穩(wěn)”、守牢安全環(huán)保責任等方面提出要求，對陜煤集團2023年目標責任考核和公司實施績效考核的新標準新要求進行說明。同時緊緊圍繞如何開展好“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，推動黨建引領融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風險防控提升”等“四個樹標”工作走在前列、成為示范，他指出，要抓好主體責任落實，提高班子隊伍戰(zhàn)斗力。要認真履行“一崗雙責”，牢牢把握黨建工作與經(jīng)營業(yè)務兩手抓、兩手硬，嚴格執(zhí)行學習教育常態(tài)化機制，聚焦“轉(zhuǎn)型升級、降本增效”，強化“技術創(chuàng)新、固廢利用、品牌效應及產(chǎn)業(yè)一體化”優(yōu)勢發(fā)揮，結合年度“1235”奮斗目標進行指標分解，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營”責任鏈條和“項目化、任務化、清單化”管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。要緊扣“四個樹標”，做好黨建與中心工作同題共答。在治虧降本方面，以“四種經(jīng)營理念”為根本，建立“主要領導牽頭、分管領導包抓、部門協(xié)同推進、責任單位落實”工作機制，實施降本增效60條措施和“一月一檢查一督導一落實一整改”管理辦法，多點布局、多維發(fā)力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。樹牢“過緊日子”思想，緊盯成本、設備、生產(chǎn)等關鍵考核指標，嚴控非生產(chǎn)性支出，開展“修舊利廢、五小創(chuàng)新、小改小革”等活動，推進機制完善、管理優(yōu)化、流程再造、技術革新，力推降本增效。在管理創(chuàng)效方面，按照“黨委抓總、行政落實、明確計劃、追蹤效果”的思路對標行業(yè)先進企業(yè)，落實黨建結對內(nèi)外“雙循環(huán)”對標工作體系，并充分運用集團內(nèi)部平臺打牢市場化運營基礎。在安全環(huán)保方面，嚴格履行安全環(huán)保主體責任，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、“安全生產(chǎn)治理能力提升年”“三大保衛(wèi)戰(zhàn)”活動落實，針對推進減污降碳協(xié)同增效形成可借鑒、可推廣的管理模式，以“動態(tài)管控+結果導向”達成各項工作目標。在風險防控方面，緊盯“關鍵少數(shù)”、重點領域，建立“班子監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督”銜接順暢、配合高效的“大監(jiān)督”工作體系，建立“大風控”機制，進一步強化企業(yè)管理依法決策，重點工作專項管理，提高風險管控力，構建發(fā)展新格局。要聚焦主題實踐活動，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。深刻把握此次實踐活動的基本內(nèi)涵，思想上做到漸行漸悟，在提高站位、強化學習、自我檢視中增強職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和甘于奉獻的能動性；管理上做到轉(zhuǎn)變思維，開展“五型機關”創(chuàng)建活動、持續(xù)改進黨員工作作風，打造一支講團結、顧大局、善合作、樹正氣的干部隊伍；推動企業(yè)軟實力上做到動情動心，深入實施“提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃”，深化公司“六實文化”體系，增強干部職工愛企向企凝聚力。要抓好干部隊伍作風建設，營造風清氣正的干事氛圍。聚力“關鍵少數(shù)”核心作用更加集中、黨組織副書記作用更加凸顯、黨員干部隊伍更加凝實、深化生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督檢查等方面，充分發(fā)揮各企業(yè)黨政主要負責人在帶好班子、抓好管理、形成示范中的“關鍵作用”，全面提升黨建工作質(zhì)效，引導黨員干部自覺當好模范先鋒，引領廣大職工堅定發(fā)展信心、創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率、服務發(fā)展大局，答好“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍”的共同答卷。

      姜曉芹要求，各單位黨組織、機關各部門要迅速傳達，凝聚共識。緊抓“增強思想引領，全力以赴穩(wěn)增長”核心點，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢，突出抓好政治建設，堅決落實各項決策部署，針對重點任務和關鍵環(huán)節(jié)著力補短板、強弱項、鍛優(yōu)勢，以全員的主觀能動性應對外部環(huán)境和市場形勢的不確定性，主動擔當作為，為完成經(jīng)營目標任務筑牢思想行動基礎。要提高站位，真抓實干。充分認識陜煤集團黨委明確的“四個樹標”任務所賦予的光榮使命，公司兩級黨組織、責任部門要緊盯目標、有序推進，在落實中樹立大局意識、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力、檢驗高效執(zhí)行能力，確保年末交出優(yōu)異答卷。要把握關鍵，主動作為。按照公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動和“四個樹標”任務要求，定出有效舉措、建立推進清單，主動擔責、主動加壓、主動作為，全力以赴將各項工作抓出成效。要及時總結，動態(tài)提升。“四個樹標”責任部門要牢牢把握職責定位，堅持邊推進邊總結、邊總結邊校正，形成典型案例、做好跟蹤問效、精準總結評估、及時宣傳推廣，并用好公司“一網(wǎng)一刊一平臺”，傳播特色亮點、強化輿論引導，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

      會上，還分別對公司《“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動實施方案》《黨建引領賦能“四個樹標”專項工作方案》進行詳細解讀，安排部署了2023年度目標責任考核工作。（白嵐）