歲月銘刻奮進的步伐，發(fā)展印證前行的腳步。隨著企業(yè)安全生產主體責任落實年、百日安全生產規(guī)范行活動、第二次“千日安全”行動第二階段等專項活動的落幕，物貿公司2023年安全工作圓滿收官，交出了一份精彩“答卷”。

      強化責任，夯實安全基礎管理。該公司在年初制定2023年安全工作任務清單，完善全員安全生產責任制，四次修訂安全管理制度，編制安全工作流程圖，提升安全管理的適用性、科學性和操作性。同時，建立和落實安全生產承諾制度，完善安全（消防）環(huán)保承諾書及責任狀的簽訂，加強安全生產誠信體系建設。為確保安全工作有目標、有布置、有落實、有考核，每月召開安全辦公會議，學習傳達各級會議文件精神，通報每月重點工作開展情況，安排部署下月工作。此外，辦公區(qū)域月查、現(xiàn)場日查，檢查發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并形成隱患臺賬，推動所有隱患動態(tài)清零，實現(xiàn)安全隱患排查閉環(huán)管理。

      找準關鍵，提升安全監(jiān)管水平。合作商準入時嚴格審核相關資質，含運輸需簽訂專門的安全協(xié)議。加強合作商生產經營活動排查整治，形成合作商排查清單，重點檢查是否存在承包方不具備安全生產條件或者相應資質不合格、未簽訂安全生產協(xié)議、安全生產管理職責不清等問題，從源頭上把控對合作商的安全監(jiān)督管理，每月對合作商進行監(jiān)督排查，補漏安全監(jiān)管存在的空擋。設專人對承運商現(xiàn)場進行統(tǒng)一協(xié)調和管理，對進廠區(qū)的司乘人員進行安全培訓教育，嚴查“三違”行為，嚴格按照各廠安全管理要求規(guī)范司乘人員行為。

      高效培訓，加強中堅力量培養(yǎng)。通過事故案例分析、工作經驗交流探討等方式，深入配送中心對班組長安全角色認知、班組現(xiàn)場安全管理、辨識控制危險源等方面進行了針對性培訓。緊貼當前安全工作實際，結合生活中容易導致事故發(fā)生的細小環(huán)節(jié)及注意事項，對群監(jiān)員進行針對性培訓，提升中間力量的安全能力，迅速向周圍輻射，對職工產生強大影響，從而產生強大的凝聚意識，從整體上提升該公司安全水平。

      物貿公司將繼續(xù)壓實安全生產主體責任，規(guī)范安全管理制度，防范化解各類安全風險，閉環(huán)管理隱患排查治理，落實落地安全教育培訓，推進各項安全專項活動有的放矢，助力物貿公司安全管理能力和本質安全水平取得新提升。（王渝欣）