歲末年初，智引公司企業(yè)管理部組織召開部門年度總結(jié)大會(huì)，圍繞“去年工作怎么看”總結(jié)得失，錨定“新年工作怎么干”籌劃部署，更好地發(fā)揮了“充電加油”的中轉(zhuǎn)站作用。

以演講展成果—比成績(jī)，比擔(dān)當(dāng)

      此次會(huì)議采取演講方式開展，該部門全體職工緊緊圍繞2023年工作亮點(diǎn)、存在的問題和2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃，以PPT形式逐一進(jìn)行脫稿匯報(bào)，在比的過程中提升向上的動(dòng)力，在講的過程中凝聚團(tuán)隊(duì)合力。期間，大家結(jié)合自己的崗位職責(zé)，從企業(yè)管理、人力資源、政策運(yùn)用、采購(gòu)等多個(gè)方面圍繞如何實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

以討論明目標(biāo)—找差距，踏新程

      “面對(duì)2024年公司重點(diǎn)工作，以及部門重點(diǎn)工作部署，講一講下一步你要怎么干？”

      “你認(rèn)為自己在哪方面存在不足？如何改進(jìn)？”

      會(huì)上，該部門全體職工、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體工作分別作了進(jìn)一步分析，針對(duì)具體問題，采取分層次，分類別處理，能當(dāng)下解決的當(dāng)下解決，不能當(dāng)下解決的限期整改。

      會(huì)議指出，要圍繞公司全年重點(diǎn)工作部署，結(jié)合部門職責(zé)，想方設(shè)法在各自的工作崗位上創(chuàng)新方式方法，深耕細(xì)耕；要圍繞人力資源、合同管理、“兩利六率”、風(fēng)險(xiǎn)防控、職工培訓(xùn)等方面存在的相關(guān)問題，拿出整改措施，并落實(shí)到位；要不忘初心，敢作為，勇?lián)?dāng)，立“志氣”，有“沖勁”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供幫助和支持；要提高站位，不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提升自己的綜合能力，讓青春在“云下”奔跑。

      據(jù)悉，該部門將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，時(shí)刻對(duì)照檢查，確保勁頭不松，力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降。（楊琦）