步入四季度，華山營(yíng)銷公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”要求，以“提質(zhì)增效”為抓手，全體職工以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，向著全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒。

鉚足干勁 把好“方向盤”

      該公司積極構(gòu)建“黨政領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)作、業(yè)務(wù)部室重點(diǎn)推進(jìn)、公司全員積極參與”的工作體系，引導(dǎo)企業(yè)上下全員轉(zhuǎn)變思想、作風(fēng)，樹(shù)牢全局意識(shí)，提升工作質(zhì)效。

      “工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有措施……”近日，一本《工作手冊(cè)》引發(fā)了該公司廣大職工熱議。據(jù)了解，為推進(jìn)各項(xiàng)工作有序、高效完成，該公司以《工作手冊(cè)》為切入點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)“一人一手冊(cè)、一日一計(jì)劃”的定制式工作目標(biāo)，要求廣大干部職工緊密結(jié)合“六個(gè)是否”“三問(wèn)三省”制定每日工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及改進(jìn)措施，明確任務(wù)清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清單、責(zé)任清單；對(duì)周期較長(zhǎng)的工作，制定階段性目標(biāo)計(jì)劃，做到抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，力求措施再細(xì)化、任務(wù)再明確，保證工作任務(wù)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“交必辦、辦必果”的工作目標(biāo)，推動(dòng)以高質(zhì)量督辦推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落地落實(shí)，達(dá)到反饋及時(shí)、執(zhí)行暢通、落實(shí)到位的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已發(fā)放《工作手冊(cè)》百余本。

堅(jiān)定信心 種好“責(zé)任田”

      該公司始終圍繞“八個(gè)聚焦”任務(wù)部署，要求銷售人員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分發(fā)揮銷售龍頭作用，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，做到用“緊日子”過(guò)“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判，不斷創(chuàng)新銷售思維，主動(dòng)打破傳統(tǒng)固有模式，從細(xì)微處著手，深度挖掘銷售創(chuàng)效增收點(diǎn)，針對(duì)不同產(chǎn)品確定銷售方向和客戶，實(shí)時(shí)掌握客戶使用產(chǎn)品滿意度以及售后服務(wù)情況，確保各項(xiàng)工作落地有聲。同時(shí)，要求粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心狠抓生產(chǎn)過(guò)程管控，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，以安全生產(chǎn)和效益最大化為中心，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，該公司走訪客戶200余戶，粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心保質(zhì)保量完成二級(jí)灰生產(chǎn)10余萬(wàn)噸，原灰13余萬(wàn)噸。

心系職工 用好“口袋書(shū)”

      該公司為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工了解國(guó)家社保政策，提升社保工作實(shí)效，本著便民、利民、高效的原則，以社?！安?、聽(tīng)、學(xué)”三步創(chuàng)新工作法為手段，制定并下發(fā)《2023你問(wèn)我答“社保政策口袋書(shū)”》。針對(duì)職工在參保過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)等問(wèn)題，內(nèi)容全面系統(tǒng)講解了社會(huì)保障、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)年金、住房公積金等各項(xiàng)基本政策法規(guī)，內(nèi)容豐富、“干貨滿滿”，為職工答疑解惑、排憂解難，實(shí)現(xiàn)職工與社保知識(shí)“零距離”，真正做到不走形式、不擺樣子，為職工了解社保最新政策和社保管理工作提供了行動(dòng)指南，切實(shí)提升公司多樣化服務(wù)和職工群眾的認(rèn)可度。（劉寧）