2023年，是全面開(kāi)展“干部作風(fēng)能力提升年”關(guān)鍵之年，站在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神新的起點(diǎn)上，走在“152232”歷史性戰(zhàn)略發(fā)展的道路上，我們作為傳統(tǒng)建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新生一代，要注重用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量；用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格；注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向。

以永恒之心務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)，做到銘于心、融于魂、踐于行

      一以貫之學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)重要論述，落實(shí)二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)、十四屆省紀(jì)委二次全會(huì)和陜煤集團(tuán)、公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)精神，堅(jiān)定理想信念，補(bǔ)足精神之鈣，保持“空杯”心態(tài)，做到“三個(gè)務(wù)必”，理論上越清醒，政治上就越堅(jiān)定，理論上越自覺(jué)，行動(dòng)上就越主動(dòng)。做到“學(xué)悟不輟，篤行不怠”，在“精誠(chéng)勇進(jìn)、鼎正奮新”的建材科技文化引領(lǐng)下，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)堅(jiān)決落實(shí)“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”陜煤發(fā)展戰(zhàn)略部署，加快建設(shè)三秦大地“固廢產(chǎn)業(yè)鏈”和“生態(tài)文明圈”，提升傳統(tǒng)建材資源企業(yè)管理的“品牌評(píng)價(jià)”和固廢綜合利用新型產(chǎn)業(yè)的“綠色身價(jià)”，實(shí)現(xiàn)建材科技集團(tuán)“改革攻堅(jiān)、向綠增效”的經(jīng)營(yíng)管理跨越式發(fā)展。

以清廉之行永葆純潔，做到不逾越、不踩線(xiàn)、不越權(quán)

      風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。始終保持“趕考”的清醒和堅(jiān)定，經(jīng)受住“四大考驗(yàn)”，克服“四種危險(xiǎn)”，把牢思想政治“定盤(pán)星”，練就擔(dān)當(dāng)作為“真本領(lǐng)”，厚植親民為民“大情懷”，錘煉真抓實(shí)干“硬作風(fēng)”，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩“高壓線(xiàn)”，傳承政治薪火、深化政治共識(shí)，始終保持同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的政治本色。嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)新《投資管理辦法》及配套的投資管理 “1+6+N”制度體系，風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、內(nèi)部控制、合規(guī)管理，充分發(fā)揮投資管理信息平臺(tái)綜合效能，規(guī)范全過(guò)程管理，防范投資系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管控水平。持之以恒加固中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩，不斷完善新建項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)拓展延伸，從一個(gè)個(gè)風(fēng)清氣正“小氣場(chǎng)”，匯聚成建材科技踔厲奮發(fā)“大氣候”，為實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

以表率之心凝聚干勁，做到抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)

      充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下“雙碳”工作的緊迫性和艱巨性為我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要用與時(shí)俱進(jìn)的“綠色思維”賡續(xù)建材科技人的精神血脈。依托現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)，加快現(xiàn)有產(chǎn)能綠色化服務(wù)化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)性實(shí)效性、攻關(guān)智能化智慧化領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)綠色化、高端化、智能化發(fā)展。超前擘畫(huà)自我產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)容發(fā)展，完成韓城煤矸石綠色無(wú)害化綜合利用園區(qū)建設(shè)后，初步形成集于“研發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)、裝備服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”7大平臺(tái)要素的微晶產(chǎn)業(yè)“原點(diǎn)”，依托“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”和“一帶一路”政策機(jī)遇，輻射構(gòu)建6大生產(chǎn)基地和營(yíng)銷(xiāo)中心，最終打造微晶產(chǎn)業(yè)的“百億企業(yè)，千億產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)億集群”。（薛少佳）