11月14日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮，副總經(jīng)理杜永康一行到神木恒穩(wěn)公司督導(dǎo)檢查項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況及安全生產(chǎn)工作，陜西建材科技公司安全環(huán)保監(jiān)察部、企管規(guī)劃部、固廢綜合利用中心及神木恒穩(wěn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員陪同檢查。

      檢查組一行詳細(xì)了解了廠前區(qū)辦公樓、生產(chǎn)車間施工進(jìn)度，對現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了實(shí)地督察。

      會(huì)上，神木恒穩(wěn)公司就安全管理、項(xiàng)目進(jìn)展、手續(xù)辦理、設(shè)備招標(biāo)、投資完成、市場銷售等工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，檢查組對各項(xiàng)工作落實(shí)情況給予了充分肯定。

      郭正亮指出，一是要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻形勢，提高思想認(rèn)識，建立健全外包作業(yè)安全管理制度、措施，嚴(yán)格高危作業(yè)報(bào)備制度，全面加強(qiáng)外包作業(yè)過程安全管控。二是要切實(shí)做好備考迎檢工作，依照具體的迎檢方案，逐條對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)資料，分類整理歸檔。三是要確保重大隱患排查整治工作經(jīng)得起檢驗(yàn)，堅(jiān)決破解“十大難題”，對照外包作業(yè)安全管理制度深化自查自糾。四是要全面系統(tǒng)謀劃好明年安全工作，為投產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

      杜永康指出，一是細(xì)化投資目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)施策確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提升項(xiàng)目管理水平。三是積極做好專項(xiàng)資金申報(bào)工作，積極溝通對接，充分發(fā)揮專項(xiàng)資金的引導(dǎo)作用。四是加快招標(biāo)采購進(jìn)度，提高采購效率，強(qiáng)化工作前置部署。五是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求合理安排人員。六是合理規(guī)劃后半年的產(chǎn)能收入安排，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。七是進(jìn)一步健全合規(guī)管理體系，著力構(gòu)建“四位一體”的合規(guī)組織體系。八是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建立“管理提升年”和“項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行年”的實(shí)施方案，夯實(shí)發(fā)展硬基礎(chǔ)。九是確立“長安杯”優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程。十是聚焦“三問三省”“六個(gè)是否”及“八個(gè)聚焦”，理清工作思路，明晰工作方向，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速，為明年投產(chǎn)運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

      最后，檢查組對該公司安全環(huán)保資料等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，當(dāng)場指出存在問題并提出整改要求。（呂夢璠）