連日來，黃陵公司緊抓生產經營，緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”工作要求，以降本增效為核心、以穩(wěn)量增量為手段、以費用控制為抓手，凝聚治虧創(chuàng)效攻堅合力，取得了良好效果。

謀題破局 治虧創(chuàng)效出實招

      成由勤儉敗由奢。為著力營造崇實尚儉氛圍，進一步提升企業(yè)發(fā)展質量，該公司以“減虧增盈”專項行動為抓手，制定印發(fā)《上半年經營情況分析及下半年減虧增盈措施》，逐環(huán)節(jié)找突破口，應挖盡挖、應降盡降。根據(jù)實際情況在確保完成產能目標的前提下，盡可能的避峰生產，優(yōu)化水泥工藝，保證出磨水泥質量，現(xiàn)洗磨從15分鐘/次降低到10分鐘/次，平均每月降低洗磨次數(shù)5次，大幅降低熟料消耗成本。積極推動修舊利廢和厲行節(jié)約、小改小革，該公司生產技術部對中水處理后再次利用近六千噸，對提升料斗、三位五通閥、收塵器脈沖閥等配件二次修復利用，節(jié)約資金6萬余元；持續(xù)增強“過緊日子”意識，將費用控制理念體現(xiàn)在節(jié)約每滴水、每度電、每張紙的細微之處，多頻次突擊檢查辦公樓及宿舍用電情況，對各種浪費行為深挖原因、嚴肅追責、從根斷絕，同時全面壓降日常開支，嚴格審批差旅費、招待費，十項費用較去年同期下降5%，全員參與見行見效。

勠力同心 研發(fā)銷售拓思路

      該公司積極爭當轉型發(fā)展排頭兵，努力在“穩(wěn)銷量、拓增量、促變量”上做文章。面對今年外部市場波動下行大環(huán)境，該公司錨定完成年初各項經營目標，領導班子以上率下帶動銷售全員走出去，深入了解延安、銅川等地客戶訴求和經營實際，研究穩(wěn)控客戶辦法措施，全速發(fā)力打好攻堅戰(zhàn)。為形成持續(xù)訂單來源，該公司積極宣傳石粉新品優(yōu)勢與價值，開發(fā)并實現(xiàn)輸出新客戶6家；進一步加強企業(yè)內部業(yè)務協(xié)作，同黃陵礦業(yè)公司下屬發(fā)電企業(yè)就脫硫石粉、石灰石等物資供應達成合作；同時深入推進新品開發(fā)工作，夯實脫硫石粉技術儲備，有序開展脫硫石膏深加工以及一級超細粉煤灰生產，現(xiàn)已順利通過一級粉煤灰小磨試驗及生產組織方案并完成方案申報……抓項目、推新品、降欠款、轉作風，企業(yè)“華山”品牌占有率持續(xù)提升。

      黃陵公司將繼續(xù)深化“兩強三講四比”主題實踐活動，通過堅持“治虧與創(chuàng)效并舉、開源與節(jié)流并重、提質與提效并行、安全與經營并進”原則，凝聚起全體職工強大智慧，為陜西建材科技公司高質量發(fā)展提供堅強保障和不竭動力。（許鴻飛）