今年以來，物貿(mào)公司緊盯安全工作，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導向，多點發(fā)力、強化措施，促進安全管理“提檔升級”。

      安全管理重在基層一線。該公司制定零“三違”班組創(chuàng)建工作方案，配送中心根據(jù)方案制定具體任務清單并落實工作。每日召開班前會，對崗位、工種安全注意事項等進行宣貫，同時總結前一天安全工作得失。完善“三違”行為臺賬并建立反“三違”曝光欄，對進廠車輛司乘人員進行排查，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時進行制止并教育，對“三違”人員通報曝光并進行警示教育。同時，以學習安全管理制度為重點，定期開展安全教育培訓，不斷強化全員安全意識。

      安全管理落在實地實處。為全面實現(xiàn)安全工作零隱患、零風險的要求，該公司制定辦公區(qū)域電路整改方案，聘請外委專業(yè)電工對安全隱患進行整改，在具體實施之前進行安全交底，嚴格按照“五到位”整改，確保徹底消除電路安全隱患，提升本質安全。

      安全管理貴在未雨綢繆。進入雨季之前，該公司就雨季三防工作召開安全辦公會，針對雨季三防工作做出了全面有效部署。采取常規(guī)檢查與重點檢查相結合方式全面排查，成立檢查組重點對富平配送中心防汛應急預案、防汛物資儲備及雨季值班情況進行了實地檢查，要求雨季三防應急預案內(nèi)容結合實際、有重點、有方向，確保預案實操性。嚴格落實雨季期間值班制度，保證信息暢通。在此基礎上，及時采購物資，避免出現(xiàn)防汛物資過期及短缺等問題，確保物資安全可靠。

      四季度是全年安全生產(chǎn)的沖刺期，是完成年度各項工作任務的收官期，物貿(mào)公司將進一步增強紅線意識，堅持底線思維，嚴格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅決杜絕“三違”行為，為實現(xiàn)全年安全目標全力沖刺。（王渝欣）