今年以來，龍門綠碳公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，突破現(xiàn)狀、主動思變，堅持把加快項目建設作為落實全省“三個年”活動、陜煤集團2023年半年工作會精神的重要抓手，定目標、抓落實、強考核，把高質量項目建設要求落實到各環(huán)節(jié)、全過程，全力以赴保障企業(yè)轉型升級重點項目高質量推進。

搶抓項目“黃金期”

      建設項目是高質量發(fā)展的重要支撐。在實際項目建設中，該公司積極推進項目建設管理體系“大變革”，以“四有確認”工作法、“1+X”專項檢查通知單等方式強化項目管控，構建了“一體化”項目建設管理體系，以更積極地溝通協(xié)調，更有效的跟蹤服務，擰緊施工“安全閥”，筑牢建設安全“防火墻”，打造安全責任“共同體”。此外，該公司秉持“無工廠先產品”的超前模式，不斷優(yōu)化工藝生產布置，實現(xiàn)了裝飾微晶產品與工業(yè)微晶產品的“一窯兩用”。同時，圍繞工藝鏈布局創(chuàng)新鏈，超前部署“安全一級標準化建設”“環(huán)保A級績效等級評價”“5G智能化技術應用”，使生產線建設與安全環(huán)保、智能技術“一并投入、全線設計、同步實施”。

鉚足干勁“加速跑”

      該公司聚焦“兩強三講四比”主題實踐活動，從實際管理需求出發(fā)，從融入中心工作著手，探索實踐出“1324”工作法。通過每周一、周三利用休息時間組織安排職工進行基礎性辦公軟件、業(yè)務等方面理論學習，周二、周四進行現(xiàn)場實踐，突出理論與實踐相結合，破解學習“理論味”不濃、“泛而不?！薄皩W而不精”等問題。同時，常態(tài)化開展“大學習”“大討論”，通過“前期自學+集中領學+全體研討”的方式，最終實現(xiàn)“先學、再思、后用”的良好成效，把職工真正培養(yǎng)成為“能干、能說、能講”“懂技術、懂業(yè)務、懂經營”的全能型人才，實現(xiàn)“人才企業(yè)雙贏共提升”的良好發(fā)展格局。

      風過隘口，奮斗正當時。龍門綠碳公司將持續(xù)立足高質量發(fā)展主題謀篇布局，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中有進合力攻堅，向更優(yōu)成本、更高效率、更高質量發(fā)展的方向穩(wěn)步邁進。（王文博）