“水泥綜合電耗降低4.81千瓦時(shí)/噸，三公經(jīng)費(fèi)同比降低10.08%……”10月15日，在富平公司，財(cái)務(wù)部陳丹正在統(tǒng)計(jì)今年前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)確認(rèn)數(shù)值無(wú)誤后，她的臉上滿是笑容。

      據(jù)了解，富平公司嚴(yán)格執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”要求，聚焦機(jī)關(guān)、車間、班組、個(gè)人層層建立市場(chǎng)化管理體系，不斷細(xì)化工序考核、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收、效益最大化目標(biāo)?！皬谋粍?dòng)接受，到主動(dòng)作為，內(nèi)部市場(chǎng)化管理不僅讓企業(yè)受益，更加惠及員工。”富平公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦王釗向筆者介紹到。

      今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持向管理要效益、從源頭控成本、以創(chuàng)新增動(dòng)能，做足降本增效文章。

      抓好如今的“緊日子”，才能過(guò)好以后的“好日子”。10月18日，在黃陵公司，供應(yīng)部王濤正在將當(dāng)日回收的材料放到指定位置，清點(diǎn)數(shù)量并登記在冊(cè)?！邦w粒歸倉(cāng)不僅是職責(zé)所在，也是杜絕浪費(fèi)、降低成本的有力舉措。”王濤說(shuō)道。

      成本管理的措施不止于此。在該公司原料工段，設(shè)備主管部吳人發(fā)正在維修提升機(jī)料斗，“維修后提升機(jī)料斗不僅可以提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還有效杜絕了安全隱患?！闭劶靶夼f利廢，吳人發(fā)贊不絕口。今年黃陵公司修舊利廢32項(xiàng)，降本增效成果顯著?！胺e土成山，積水成淵。做好成本管控，都是為企業(yè)發(fā)展積蓄動(dòng)能。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部黨支部書記崔永清說(shuō)道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-9月，該公司生產(chǎn)成本較上年同期下降7.79%。

      “要對(duì)3#線回料提升機(jī)對(duì)尾輪裝置進(jìn)行改造，將滑動(dòng)軸承更換為雙列調(diào)心滾子軸承，可以避免鋼渣顆粒進(jìn)入軸承，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，降低維修成本……”在賽柯瑞思公司生產(chǎn)黨支部，一場(chǎng)如火如荼的“頭腦風(fēng)暴”正在展開(kāi)。

      企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。公司在抓好創(chuàng)新工作的“產(chǎn)”與“學(xué)”同時(shí)，更加注重創(chuàng)新成果的“研”與“用”。今年以來(lái)，賽柯瑞思公司深度推動(dòng)小改小革應(yīng)用轉(zhuǎn)化，通過(guò)對(duì)散裝產(chǎn)品空壓機(jī)改造，年可節(jié)約電氣能83%，對(duì)煤氣爐助燃風(fēng)機(jī)電氣改造，年節(jié)能達(dá)36.3%?！拔覀?nèi)娼㈨?xiàng)目研發(fā)工作責(zé)任制，以專項(xiàng)指標(biāo)考核、專人負(fù)責(zé)提高工作積極性，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入技術(shù)活力?！辟惪氯鹚脊旧a(chǎn)部副部長(zhǎng)張衛(wèi)強(qiáng)信心十足地說(shuō)。（郭光宇）