今年以來，陜西建材科技公司聚焦安全風險管控，在安全宣教、降本增效、班組建設上出實招，在抓落實、保安全、促發(fā)展上求實效，全力以赴打好安全生產“組合拳”，為持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展營造良好的安全生產環(huán)境。

用思想“敲鐘” 夯實安全發(fā)展根基

     “安全是企業(yè)發(fā)展的根基，我們要以深入開展事故隱患專項排查整治和‘三個年’活動為抓手，加大隱患排查力度，做好項目安全管理，形成全員參與、齊抓共管的‘大安全’管理機制。”陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在“安全生產月”專題黨委理論學習中心組會議上強調。發(fā)展是第一要務，安全是第一保障，該公司聚焦安全風險管控，以教育培訓、安全咨詢日、知識競賽、“巾幗講安全”等活動為載體，組織黨員干部、職工群眾全面學習安全生產工作重要內容，牢固樹立紅線意識和底線思維。所屬物貿公司進一步強化安全群眾監(jiān)督員隊伍建設，引導教育群監(jiān)員開展班組內部監(jiān)督，深入該公司配送中心，通過事故案例分析、工作經驗大討論等方式對班組長安全角色認知、班組現(xiàn)場安全管理等進行培訓，筑牢班組安全建設“防火墻”。所屬神木恒穩(wěn)公司聚焦“高質量項目提升年”，圍繞項目建設期間臨時用電、深基坑、吊裝作業(yè)等重點施工內容，深入開展“體檢式”檢查，確保隱患查到位、問題改到位，筑牢安全環(huán)保風險防線。

用節(jié)能“鳴笛” 掀起降本增效熱潮

      降本增效，就是做正確的事，正確且高效地做事。走進陜西建材科技公司“淘寶”成了新時尚，“修舊利廢”也成為熱詞，該公司緊緊圍繞成本管理，形成降本增效長效機制，通過維修改造、修舊利廢、節(jié)支降耗、工藝創(chuàng)新等途徑，為企業(yè)安全生產和經營管理提供廣闊思路。“別小看這根管子，裝車時將這根管子移動到罐車放氣口的上方，粉塵沿著這個收塵管道就進入收塵器了，現(xiàn)在只需要7分鐘就能完成散裝水泥裝車。”所屬富平公司通過對散裝水泥裝車收塵系統(tǒng)進行自主改造，有效提升水泥發(fā)運效率，堅持節(jié)能、減碳、擴綠協(xié)同推進，以實際行動提升企業(yè)發(fā)展“含綠量”。目前，該公司6條散裝車道均已完成改造，累計節(jié)約成本6000余元。所屬黃陵公司秉承“省一分錢就增一分利”理念，深耕復合超細粉利用，通過與水泥復配大幅降低水泥熟料用量，不斷降低生產成本，在減少不可再生資源和能源消耗的同時降低水泥熟料在生產過程中產生的廢氣污染，綠色賦能成效顯著。“我們要把每一分錢花在刀刃上，把每一份力用在提效上，過好‘緊日子’、才能奔向‘好日子’！”該公司生產技術部范超峰說道。

      在此基礎上，該公司采取多種形式潛移默化地擰緊職工思想發(fā)條，號召職工“能省即省，應省盡省”，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，營造了“人人講節(jié)約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍。

用實戰(zhàn)“錘煉” 激發(fā)班組建設活力

      安全是班組建設的最基本要素，鞏固建設班組安全、提升現(xiàn)場安全管理水平，是班組進化升華的根基所在，陜西建材科技公司堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以強化班組長素質提升為抓手，不斷完善班組管理制度、狠抓班組現(xiàn)場管控、開展多樣化活動，著力提升班組管理水平，讓“小角色”有“大作為”?！啊踩邸疉PP投入使用極大解決了作業(yè)票辦理審批不及時這一難題，辦理、會簽、關閉整個流程一部手機全部搞定?！彼鶎俑黄焦緦嵤┌惭b“安全眼”APP作業(yè)票管理系統(tǒng)并投入使用，提升工業(yè)生產智能化安全水平的同時節(jié)約紙張，提高效率，實現(xiàn)安全管理水平向智能化提升和突破。此基礎上，所屬賽柯瑞思公司以開展師帶徒、崗位技術練兵、技術比武等為主要內容，不斷提升班組人才建設，同時進一步強化示范引領，依托“零三違”班組管理考核辦法，每月評選金牌班組、星級員工，通過樹典型、學典型、當典型，不斷激活班組潛能，為推動企業(yè)高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（劉婧瑤）