自陜煤集團召開國企改革深化提升行動動員部署會以來，陜西建材科技公司高度重視，第一時間學習傳達會議精神，所屬各單位紛紛結(jié)合實際，就會議精神進行傳達落實，進一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚共識。

富平公司

      10月19日，富平公司召開專題會議，傳達貫徹陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會會議精神，并結(jié)合陜西建材科技公司三季度經(jīng)濟運行分析會上布置的相關(guān)工作進行了重點安排，該公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加會議。

      會上傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神和陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂對陜煤集團《改革深化提升行動工作方案（2023—2025年）》的說明及部署工作精神。

      會議結(jié)合陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在陜西建材科技公司學習傳達專題會議上的講話精神，以“明確一個思想、堅定一個信心、細化‘八個聚焦’、緊扣三項重點，完成全年工作目標”為核心進行總結(jié)，并對四季度的主要工作進行了安排。一是要圍繞全年“指標不減、目標不變、任務不動”，制定有效措施，向完成全年任務目標努力。二是按照陜煤集團提出的“兩利六率”，結(jié)合富平公司實際完善考核體系，對2024年全面預算進行分析預測，大力推動基于內(nèi)部市場化的差異化薪酬體系，并要利用年終大修培養(yǎng)自主檢維修技術(shù)人才。三是充分發(fā)揮“三個作用”，讓全體干部職工善用“六個是否”“三問三省”反思自己在工作中的不足，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效開展日常各項工作，全面提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，夯實明年工作根基。（呼延博文）

黃陵公司

      10月23日上午，黃陵公司召開專題會議，學習傳達陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會會議精神，并對四季度重點工作進行安排部署，該公司領(lǐng)導班子成員及中層管理人員參加會議。

      會議學習了陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在傳達陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神，并要求全體干部職工堅決貫徹落實陜煤集團和陜西建材科技公司相關(guān)安排部署。

      會議要求，一是全面落實在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論工作要求，開展好企業(yè)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、扭虧增盈等各項重點工作。二是立足區(qū)域資源優(yōu)勢，堅持“對內(nèi)做優(yōu)存量，對外做大增量”銷售策略，有效利用好內(nèi)部協(xié)作平臺，增強產(chǎn)品盈利能力，擴大水泥銷售市場。三是切實將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，抓好四季度黃金期，緊盯全年目標任務，倒排時間節(jié)點，以更堅決的態(tài)度、更有力的行動、更扎實的舉措，全力以赴推進各項工作落地見效，確保今年工作收好尾、明年工作開好局。（鄧雨晨）

賽柯瑞思公司

      10月19日下午，賽柯瑞思公司召開專題會議學習傳達陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會會議精神，并就相關(guān)工作作出安排部署。該公司領(lǐng)導班子、中層管理人員及業(yè)務骨干參加會議。

      會議傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團公司國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神，學習了陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在傳達集團公司國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神，宣貫了陜西建材科技公司《關(guān)于在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論的通知》要求，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展形勢進行了全面分析和安排部署。

      會議要求，一是要深刻領(lǐng)會“六個是否”“三問三省”“八個聚焦”意義內(nèi)涵，直擊企業(yè)核心問題深入開展“大討論”。二是面對嚴峻的市場形勢，全體干部職工要清醒的認識到當前企業(yè)經(jīng)營狀況的嚴峻性，提高站位、堅定信心、挖掘潛能，緊跟“八個聚焦”工作要求，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。三是要樹立全過程成本意識，從成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面繼續(xù)深挖潛能，抓好開源節(jié)流，確保降本增效工作取得實實在在的成效；四是在企業(yè)上市方面，務必要做好現(xiàn)階段的問詢工作，同時要逐步有計劃、有措施推進掛牌上市工作，加快企業(yè)上市步伐。五是要牢固樹立目標意識，在全力全過程降成本和確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，加大產(chǎn)品銷量，擴大市場份額，為穩(wěn)固提升四季度生產(chǎn)經(jīng)營做好保障工作。（袁雅婷）

物貿(mào)公司

      10月18日，物貿(mào)公司召開專題會議，學習傳達陜西建材科技公司國企改革深化提升行動動員部署會會議精神，就貫徹落實會議精神作出工作部署。該公司領(lǐng)導班子成員、全體中層，機關(guān)全體人員參加會議。

      會議全面回顧了該公司1-9月經(jīng)營情況。針對如何將國企改革提升行動各項要求，貫徹到公司發(fā)展的全過程各領(lǐng)域，提出七項具體要求，一是抓牢思想建設。以“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動為抓手，統(tǒng)一思想，堅定信心，咬定全年產(chǎn)值、利潤目標，打好四季度收官決戰(zhàn)。二是發(fā)揮頭雁效應。要求物貿(mào)班子在國企改革深化提升行動工作中發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，形成“一盤棋”，明確方向、措施，帶領(lǐng)全體干部職工砥礪前行，以“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”。三是加速搶抓市場。以“市場是跑出來的，客戶是爭取來的，業(yè)績是干出來的”思想為指引，穩(wěn)定重點客戶、固化流動客戶、突破潛在客戶，加大業(yè)務放量。四是全力保供生產(chǎn)。不斷優(yōu)化與生產(chǎn)單位溝通機制，從服務能力、到貨效率、產(chǎn)品質(zhì)量三方面持續(xù)提高服務標準，尤其在檢修等關(guān)鍵時間節(jié)點，做好服務工作。五是努力開源節(jié)流。開展“全員貿(mào)易”工作，推動公司形成“班子成員領(lǐng)任務、各個部室定指標、全體員工有擔子”的貿(mào)易氛圍，最大化提升經(jīng)營效果；用“賺錢”思維去花錢，樹立緊日子思想，嚴控“三公經(jīng)費”，堅持全面預算，強化支出源頭管控，實現(xiàn)開源節(jié)流。六是實現(xiàn)降本增效。加強業(yè)務對標，開拓思維、借鑒經(jīng)驗，力爭“以量換價”優(yōu)勢凸顯。同時聚焦“公鐵聯(lián)運”和運輸路線的靈活變通，推動運輸能力最大化釋放，實現(xiàn)降本增效。七是夯實風險防控。圍繞“四合規(guī)、四控制、三超前”要求開展合作，慎重選擇合作對象，做好事前風險評估。同時通過“兩利六率”、“兩金”壓控等管理措施，更好提高財務控制能力，提升風險防范水平。（姜忞伽 寇瀧煒）

智引公司

      10月17日下午，智引公司召開專題會議，學習傳達陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會會議精神，該公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及職工代表參加會議。

      會上，原文傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團公司國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神，集中學習了陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神，傳達學習了陜煤集團《改革深化提升行動工作方案（草案）》相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際就重點工作作出詳細部署。

      會議指出，一是全面落實在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論，確保取得實效；二是細化“八個聚焦”，緊盯“科技創(chuàng)新、企業(yè)上市”等各項中心工作，嚴格控制各項費用，做好經(jīng)營風險防范與化解，用“緊日子”過“好日子”、用“乙方”思維做“甲方”；三是緊扣“風險防控、項目建設、虧損企業(yè)治理”三項重點做好風險防控，切實規(guī)避好技術(shù)、安全、資金風險，圍繞“14個關(guān)鍵點”，進一步完善具體措施，確保真治虧、治真虧；四是要進一步提高政治站位，各部門要將全體干部職工思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會會議精神上來，全面總結(jié)2023年工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年工作。（劉皓東 王博遠）

韓城昇隆公司

      10月20日，韓城昇隆公司召開會議，學習傳達了陜煤集團國企改革深化提升行動動員部署會會議精神。該公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人、全體職工參加會議。

      會上，該公司傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團公司國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神和陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在傳達集團公司國企改革深化提升行動動員部署會上的講話精神，并對四季度工作進行安排部署。

      會議要求，一要加強組織領(lǐng)導，落實主體責任。該公司各分管領(lǐng)導和各部門要結(jié)合今后工作計劃，強化履職擔當，要明確責任歸屬，加強壓力傳導，保證責任到人，提升執(zhí)行成效。二要加強交流研討，展現(xiàn)良好作風。要做好工作推進情況總結(jié)工作，組織交流研討活動，博采眾長、相互借鑒，緊盯項目建設中的關(guān)鍵節(jié)點，宣傳突出人物和典型事跡，號召職工向先進模范學習，干好本職工作，堅持創(chuàng)優(yōu)爭先。三要錨定項目建設目標，提升工作質(zhì)量。按照當前工作安排，以“大討論”活動為載體，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階，以實際行動創(chuàng)造突出業(yè)績。（朱澤明）