10月17日，陜西建材科技公司召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導班子成員、副總師、機關(guān)中層管理人員、所屬單位黨政負責人及分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作領(lǐng)導等參加會議。

      會議通報了公司整體經(jīng)營業(yè)績完成情況、項目建設(shè)與投資進度，圍繞當前行業(yè)、市場形勢及現(xiàn)狀，就做好創(chuàng)收盈利、貨款回收、費用壓降等工作的重要性和緊迫性進行了系統(tǒng)說明。

      會上，7家經(jīng)營類單位，5家項目建設(shè)類單位圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展各項指標，對前三季度工作進行總結(jié)分析，明晰了當前存在的短板和不足，重點就如何全力攻堅四季度、實現(xiàn)全年任務(wù)目標提出了具體工作措施。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門、所屬各單位對各單位工作及機關(guān)各部門滿意度進行線上測評。

      會議要求，要結(jié)合全力以赴落實國企改革新要求，結(jié)合深化落實集團公司“八個聚焦”工作，圍繞公司黨委書記、董事長張超暉在傳達集團公司國企改革深化提升行動動員部署會精神時就如何做好公司四季度及明年重點工作作出的詳細部署，聚力“在‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論，結(jié)合部門職能形成重點任務(wù)清單，深挖內(nèi)潛全力沖刺四季度。圍繞集團公司提出的“兩利六率”結(jié)合實際完善考核體系，對2024年全面預(yù)算進行分析預(yù)測，為明確主要考核指標提供有力支撐，夯實全年經(jīng)營目標。同時機關(guān)各部門要圍繞全面預(yù)算、工資薪酬、風險防控、項目建設(shè)、安全環(huán)保及黨風廉政等方面提前部署2024年重點工作，以集團公司“五型總部”建設(shè)要求為指導，形成可行性實施方案，以集團公司“管理提升年”為契機，著力開展好“項目投產(chǎn)運行年”工作，針對優(yōu)化內(nèi)部市場化運作、成本管控等工作建立具體實施細則，做好虧損治理、“兩金”壓降、成本管控、上市推進等專項工作，努力完成公司年度任務(wù)目標、細化明年各項指標，向著公司“十四五”戰(zhàn)略目標奮進。（廖夢洋 郭光宇）