自“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動開展以來，富平公司燒成車間積極推進(jìn)“A級績效”“六化工廠”及“一級安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”，加強(qiáng)設(shè)備管理、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、推進(jìn)創(chuàng)新改革、實現(xiàn)節(jié)能降耗；以規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的閉環(huán)管理為基礎(chǔ)，取得了良好成效。

      緊抓節(jié)能降耗。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，做到修舊利廢、提產(chǎn)增效。能重復(fù)利用的堅持再次利用，不丟棄，不舍棄。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能降耗的知識與技能，養(yǎng)成自覺節(jié)儉的好習(xí)慣，利用新思路、新工藝、新技術(shù)有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開展，使降低能耗和節(jié)儉成本成為日常工作的重要基礎(chǔ)。

      落實安全生產(chǎn)。完善修訂各項管理制度、各類巡檢制度，加強(qiáng)車間管理工作，對設(shè)備的運行和維修進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，每月組織員工進(jìn)行職工培訓(xùn)和安全環(huán)保培訓(xùn)，每周組織生產(chǎn)班組進(jìn)行一次安全環(huán)保專項培訓(xùn)，利用班前會強(qiáng)調(diào)安全工作，利用班后會進(jìn)行公司和車間安全文件學(xué)習(xí)，利用標(biāo)語、微信群等方式進(jìn)行安全宣傳。

      完善設(shè)備管理。按照時間節(jié)點要求整改并回復(fù)安全環(huán)保部下發(fā)的隱患整改單，積極推進(jìn)“A級績效工作”及“一級安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”。對車間全區(qū)域樓梯、護(hù)欄、人行道、道牙及設(shè)備表面打磨刷漆。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，運用新技術(shù)，淘汰高能耗設(shè)備，實現(xiàn)高效率、低能耗。以治理“跑、冒、滴、漏”為抓手，加大對滴、漏點治理。強(qiáng)化環(huán)保運行管理，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保治理，不斷完善環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制，對環(huán)保合規(guī)性改進(jìn)工作實施跟蹤，提升班組員工生態(tài)環(huán)保意識。

      抓落實、求突破，富平公司將持續(xù)鞏固“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動成果并將其轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的原生動力，以務(wù)實的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作精神、奮進(jìn)的工作姿態(tài)、飽滿的工作熱情助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（趙陽）