今年以來，神木恒穩(wěn)公司黨支部圍繞項目建設(shè)主線，結(jié)合貫穿全年的“兩強三講四比”主題實踐活動，牢固樹立“黨建圍繞項目抓，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，將黨建工作融入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，切實把項目建設(shè)的難點、堵點轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的特點和亮點，不斷激活項目建設(shè)“一池春水”。

      “黨建+安全”筑牢安全屏障。充分依托黨組織“領(lǐng)頭雁”優(yōu)勢，推動黨建工作與安全工作的深度融合。該公司黨支部通過支部書記帶頭領(lǐng)學習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，及時傳達中省、陜煤集團及陜西建材科技公司安全生產(chǎn)工作會議精神、組織觀看安全警示教育專題片，時刻繃緊思想弦，進一步增強做好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。

      將安全工作落實在施工一線，該公司黨員帶頭在施工現(xiàn)場通過擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、發(fā)放安全手冊、安全宣教培訓等形式，從源頭做起扎實做好安全管理工作。持續(xù)深化重大事故隱患專項排查整治行動，該公司黨支部黨員干部表率先行，帶頭深入施工現(xiàn)場，對重要區(qū)域、重點部位、重要工序開展無死角檢查，建立信息臺賬，督促整改落實，并進行銷號驗收，實現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的閉環(huán)管理，建強“紅色堡壘”，筑牢安全屏障，以黨建合力全面提高安全管理水平。

      “黨建+質(zhì)量”把好過程管控。施工過程管理是工程質(zhì)量管理的重中之重。該公司把“黨建+質(zhì)量”管理模式覆蓋到工程建設(shè)全過程，監(jiān)督引導全體參建人員牢固樹立質(zhì)量意識，制定《分部分項工程質(zhì)量標準化手冊》，對人員、技術(shù)、材料等方面作出嚴格規(guī)定，監(jiān)督指導施工單位嚴格按規(guī)范標準施工。針對單體工程，嚴格執(zhí)行三方確認，驗收合格后再進行下一道工序，做到現(xiàn)場實時管控。以每周監(jiān)理例會為契機，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出處理并制定處罰措施，嚴把施工工序質(zhì)量關(guān)。此外，聚焦質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司黨支部定期開展質(zhì)量抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，逐項跟進落實，確保整改到位。同時，該公司黨支部實施工程資料檔案動態(tài)化管理，確保工程檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性，服務(wù)項目全過程有序、高效進行。

      “黨建+成本”嚴把成本控制。為將成本管控做到細處，該公司黨支部持續(xù)樹牢過“緊日子”思想，引導全員認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，加強“三公經(jīng)費”“十項費用”支出管理，深化推廣財務(wù)共享平臺的全員、全領(lǐng)域覆蓋，加深業(yè)財融合?！盁o論是事前申請、事后報銷、工程款支付、職工薪資發(fā)放、社保繳納等業(yè)務(wù)，大家都通過財務(wù)共享平臺辦理，實現(xiàn)了在線提單、在線審批、在線自動支付，自財務(wù)共享系統(tǒng)上線以來，公司提單率達到了100%，有效地控制了企業(yè)成本?！痹摴军h支部書記、董事長王偉說道。同時，該公司黨支部嚴格把控設(shè)備、材料采購招標環(huán)節(jié)，營造公平、公開、公正的招標氛圍，前期招標采購過程中對設(shè)備、工程類費用實行多次詢價，談判過程中壓低供應商價格，將造價控制在合理范圍，降低企業(yè)施工成本。

      黨建強則企業(yè)強。該公司黨支部將切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以“兩強”鑄魂、“三講”正風、“四比”促干，抓進度、拼速度，拉滿奮戰(zhàn)“進度條”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（呂夢璠）