今年以來(lái)，黃陵公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)觀念，多措并舉，積極開(kāi)展降本增效工作，深挖內(nèi)潛，努力在“降本”上下苦功，確保在“增效”上見(jiàn)實(shí)效，力求創(chuàng)造效益最大化，為物資降本保供提供堅(jiān)實(shí)保障。

緊盯市場(chǎng) 壓實(shí)采購(gòu)成本

為及時(shí)了解原材料價(jià)格變化走向，該公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，并積極與各原材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提出根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)確定結(jié)算價(jià)格，全力壓實(shí)大宗物資采購(gòu)成本。面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化，該公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格走向，根據(jù)生產(chǎn)需求和計(jì)劃變動(dòng)靈活調(diào)整采購(gòu)策略，企業(yè)采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本大幅下降，降本增效工作取得實(shí)效。

穩(wěn)定生產(chǎn) 切實(shí)降本增效

      原材料質(zhì)量、到貨周期直接影響生產(chǎn)運(yùn)行和消耗降本，是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。著眼于此，該公司聚焦?jié)M足生產(chǎn)需求和降低采購(gòu)成本，組織相關(guān)人員多次前往銅川、店頭等地對(duì)石渣、石膏、爐渣等原材料進(jìn)行取樣調(diào)研，在用優(yōu)原材料的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高進(jìn)廠原材料質(zhì)量和數(shù)量。與此同時(shí)，為有力保障設(shè)備運(yùn)行期間物資供應(yīng)，該公司供應(yīng)部提前謀劃，深入一線對(duì)設(shè)備備用零件、檢修器材進(jìn)行摸底調(diào)研，統(tǒng)籌抓好供需管理、物資供應(yīng)等各項(xiàng)工作。通過(guò)及時(shí)跟蹤分析總結(jié)生產(chǎn)波動(dòng)因素，圍繞生產(chǎn)工藝，通過(guò)優(yōu)化原料配比、加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合堆棚的監(jiān)控和管理、振打電機(jī)中控控制等一系列技改項(xiàng)目有效減少磨機(jī)非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題不斷紓通。

拓寬渠道 優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍

      該公司堅(jiān)持把精細(xì)化管理貫穿到日常采購(gòu)管理工作當(dāng)中，全面提升采購(gòu)管理水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，更好地拓寬采購(gòu)渠道，該公司深入實(shí)地走訪調(diào)研，建立完善供應(yīng)商管理臺(tái)賬，并依托“三網(wǎng)一平臺(tái)”及市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)引入新供應(yīng)商，形成規(guī)模化采購(gòu)、營(yíng)造供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)新局面，全面提高采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力度，有力實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本降低“可視化”。同時(shí)，全面加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，嚴(yán)格企業(yè)庫(kù)存篩選程序，在不斷開(kāi)源節(jié)流中切實(shí)把“降本增效”工作做實(shí)、做細(xì)。

      黃陵公司將繼續(xù)找短板、對(duì)標(biāo)桿，找差距、定措施，以優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商管理機(jī)制，與使用部門加強(qiáng)溝通、明確需求，確保物資能夠保質(zhì)保量供應(yīng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和降本增效做出積極貢獻(xiàn)。（王焱國(guó)）