8月30日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉采取“四不兩直”方式深入神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)情況，該公司班子成員陪同調(diào)研。

      張超暉深入神木恒穩(wěn)公司粉煤灰制云砼石項(xiàng)目施工現(xiàn)場，通過實(shí)地查看灰渣鋼板倉、主生產(chǎn)車間等主要單體結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全施工等情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目推進(jìn)中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，并安排部署下步工作，確保項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。

      在與該公司班子成員交談中，張超暉強(qiáng)調(diào)，年產(chǎn)60萬立方米云砼石項(xiàng)目是公司圍繞落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“固廢綜合利用5933戰(zhàn)略”的重要一環(huán)，神木恒穩(wěn)公司要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，以敢干的魄力、實(shí)干的作風(fēng)、善干的舉措，把智慧和力量凝聚到項(xiàng)目建設(shè)上來。結(jié)合實(shí)際，張超暉要求一是堅(jiān)持項(xiàng)目前置手續(xù)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目公司治理、工程管理“四合規(guī)”，提高工作站位、壓緊壓實(shí)責(zé)任，緊盯前期手續(xù)辦理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造公平競爭、透明招投標(biāo)市場環(huán)境。要嚴(yán)把項(xiàng)目工程監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)投資、工期、質(zhì)量、安全環(huán)?！八目刂啤?，明確預(yù)算控制點(diǎn)，科學(xué)有效地控制項(xiàng)目投資。要牢牢把握“工期就是效益”理念，緊抓施工“黃金期”，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，強(qiáng)化施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)懲管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，筑牢安全防線，嚴(yán)守安全底線，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期建成。三是突出考慮產(chǎn)品市場化銷售、工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營成本融合、后評(píng)價(jià)工作“三超前”，加快固廢產(chǎn)品市場化銷售，搶占先機(jī)抓住市場份額。要樹立戰(zhàn)略成本理念，制定合理成本管控機(jī)制，做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理降本增效，確保項(xiàng)目提前投產(chǎn)、見效。

      使命如磐、責(zé)任在肩。神木恒穩(wěn)公司將嚴(yán)格按照“四個(gè)合規(guī)、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管控機(jī)制，找準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)與成本管控、工程質(zhì)量、安全、工期的結(jié)合點(diǎn)，以時(shí)不我待的闖勁、只爭朝夕的干勁，將項(xiàng)目從美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（呂夢(mèng)璠）