“有產(chǎn)量、有指標(biāo)、有單價、有日工資，這個展板一目了然?！彪S著內(nèi)部市場化工作深入推進，富平公司深入挖掘內(nèi)部潛能，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的潛力，全方位降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

      “每個人都是公司的主人，我們的目標(biāo)需要大家完成，每人身上有占比，有任務(wù)，這樣，真真正正地可以做到心往一起想，勁往一處使?！痹摴举|(zhì)量管理部物檢班班長李瑩說道。

      在內(nèi)部市場化日清日結(jié)考核中，該公司各部門車間嚴(yán)格落實班組、員工每日考核，讓員工及時了解自身不足，及時改進和提高。

      為進一步深化層級考核結(jié)算，調(diào)動全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動性。該公司考核辦公室持續(xù)深入各生產(chǎn)班前、班后會進行內(nèi)部市場化宣貫18次，讓全員深入了解內(nèi)部市場化的要求和具體結(jié)算流程。

      “每一天的工資都和產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，工資用單價計算，產(chǎn)量高、成本低、質(zhì)量好工資就越高?！贝舜蝺?nèi)部市場化機制的完善，充分運用價值鏈、成本管理理論，以全面預(yù)算為抓手，在定編定員的基礎(chǔ)上，按照“增人不增資，減人不減資”原則，全面實行內(nèi)部市場化工資定額，明確各類產(chǎn)品單價及結(jié)算指標(biāo)單價，運用層級單價、層級考核、層級結(jié)算，將內(nèi)部市場化機制延伸到班組、細化到工序、落實到個人，以成本管控、質(zhì)量提升為主要抓手，讓成本意識、質(zhì)量意識深入人心，促進公司降本增效和員工收入增長。8月份以來，通過對原料磨擋料圈高度進行調(diào)整，實現(xiàn)臺時增加5d/h左右，合理利用廢舊皮帶改造加工，節(jié)約資金約6.1萬元。

      守正篤實,久久為功。富平公司將始終嚴(yán)把原材料、備品備件采購質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把生產(chǎn)每一道工序，持續(xù)推進內(nèi)部市場化，深挖各工藝間的潛能，持續(xù)激發(fā)新的創(chuàng)效源。（趙曉花）