“各部門要加強內(nèi)部管理，狠抓責任落實，將‘減虧增盈’十三條措施做嚴做細做實，為完成全年工作任務奠定基礎。”這是近期黃陵公司領導班子在各次會議上反復指出的重點事項。

      今年以來，黃陵公司按照陜西建材科技公司工作安排，結合實際第一時間制定《黃陵公司下半年“減虧增盈”措施》，列出十三條具體舉措，確定“以銷售任務為龍頭，以降本增效為核心，以費用控制為抓手”的工作思路，要求一切工作圍繞“減虧增盈”目標任務展開，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營過程管控，堅持開源與節(jié)流并重，奮力實現(xiàn)既定目標任務。

抓細生產(chǎn)經(jīng)營過程管控

      為建立更為科學、實用的制度管理體系，該公司定期完善制度管理流程，確保生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)得到有效把握和持續(xù)優(yōu)化。6月起，該公司開展為期一年的管理制度及流程修訂完善工作，由各部門對職責和業(yè)務范圍相關的制度流程進行自查梳理，按照修訂、研究、試行、再修訂、實施等程序進行完善，確保制度符合實際、可操作性強，切實提升“以制度管人管事”的能力和水平。同時，瞄準“管理與效益提升年”這一主線，確保任務清單化、責任具體化，壓緊壓實各級責任，形成上下同心、齊抓共管的局面。該公司黨總支、董事會牽頭對安全環(huán)保工作進行安排部署并定期監(jiān)督檢查，加強極端天氣下的安全環(huán)保管理，杜絕事故發(fā)生；持續(xù)加強設備管理，落細落實“一人一機一卡”管理，夯實關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的設備維護，減少設備突發(fā)故障，確保設備平穩(wěn)運行；聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大職能定位，進一步健全質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升全要素、全過程質(zhì)量管控能力。

抓緊“開源”前半篇文章

      為進一步深耕市場，該公司不等不靠、主動出擊，抓緊抓實抓關鍵，堅定不移貫徹落實“穩(wěn)周邊高價區(qū)，拓兩邊增量區(qū)”的營銷策略，強力推進周邊高價區(qū)域市場開拓，主推填充水泥、32.5袋裝水泥，持續(xù)提升產(chǎn)品市場占有率，積極走訪聯(lián)系客戶，宣傳石粉新品優(yōu)勢與價值，不斷拓寬增量渠道，同時，抓實資源整合、每周召開銷售總結分析會，抓關鍵項目、盯緊重點項目，研判市場形勢，加大項目信息儲備，深耕細作，力爭形成持續(xù)訂單來源，提升企業(yè)整體盈利空間。此外，充分利用各項稅收政策，與黃陵縣稅務局積極溝通關于2022年度增值稅即征即退事項，以實現(xiàn)對利潤的有力補充。

抓實“節(jié)流”最后一公里

      該公司堅持“省一分錢就增一分利”的理念，緊緊圍繞“減虧增盈”工作要求，扎實在“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等方面做足文章、狠下功夫。及時召開半年“五小”創(chuàng)新評審會議，在加大職工“五小”創(chuàng)新成果展示交流的同時，評選優(yōu)秀項目兩項，有效激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。引導職工樹立“過緊日子”意識，深化修舊利廢，對能夠修復使用的廢舊材料和小型配件，盡可能做到物盡其用，精準挖掘回收物資的“含金量”，積極推動廢舊材料“再上崗”，如收塵布袋、二位五通截止閥等，截至7月底累計節(jié)約費用1.8萬余元。同時，從物資采購等重點環(huán)節(jié)入手持續(xù)加強資金管理，采購部門主動加強與生產(chǎn)技術部及各工段的溝通協(xié)作，根據(jù)采購計劃，合理分配采購周期，及時跟進交貨時間，做到配件入庫即出庫。并持續(xù)提升物資計劃的準確性和規(guī)范性，避免庫存積壓，減少資金占用，確保物資的供應與需求之間的平衡，想方設法減少各種資源耗費，持續(xù)推動企業(yè)降本增效工作穩(wěn)步向前。（惠曉嬌）