今年以來，富平公司堅持以內(nèi)部市場化為牽引，硬核激活生產(chǎn)要素，在挖潛、降本、增效上下功夫、見實效，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理“自下而上、上下結(jié)合”，為企業(yè)降本增效、節(jié)約高效注入了源源不斷的“能量源泉”。

以迭代推進篤實久久為功 

      自推行內(nèi)部市場化以來，該公司聚焦激發(fā)職工潛能、釋放成本壓力、提升管理效能，按照充分運用價值鏈、成本管理理論，以全面預(yù)算為抓手，將市場化管理機制延伸到班組、細化到工序、落實到個人的內(nèi)部市場化體系框架，注重績效考核與全鏈條管理有效融合，修訂了《內(nèi)部市場化交易結(jié)算實施方案》，進一步把人人都是經(jīng)營者的積極性調(diào)動起來，持續(xù)放大市場化的管理效能。

      據(jù)悉，此次方案的修訂，更貼合該公司當前績效管理實際，通過內(nèi)部鏈式結(jié)算，使內(nèi)部市場主體在市場機制的激勵下最大限度地節(jié)約挖潛，從而實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收、效益最大化目標。明確了內(nèi)部市場化結(jié)算指標單價，進一步細化了班組工序考核結(jié)算，以及崗位日清日結(jié)、班組班清結(jié)算標準。

以層級明晰增強管控能力

      內(nèi)部市場化的作用，不僅在企業(yè)管理方面，更多地是讓每名職工都增強節(jié)約意識，守好崗位“三分地”，實現(xiàn)降本增效處處開花。

      “職工作為三級市場主體，由班組進行結(jié)算。當日工資結(jié)算依據(jù)來源于當日產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等內(nèi)部市場化考核指標完成情況?！痹摴揪C合管理部副部長趙曉花說。同時，該公司內(nèi)部市場化交易結(jié)算管理嚴格采取“層級結(jié)算”與“鏈式結(jié)算”相結(jié)合的方式進行。通過實施各級市場主體層級結(jié)算與各車間鏈式結(jié)算，實現(xiàn)部門車間月清月結(jié)，班組班清班結(jié)、月度評比，員工日清日結(jié)、月度差異化分配，進一步增強全員成本意識、責任意識，促進降本增效。

      此外，按照“增人不增資，減人不減資”原則，劃定車間一級市場主體定編定員，全面實行額定內(nèi)部市場化工資計算模式。

以全員齊動共創(chuàng)增效實績

      “像是原料工段的產(chǎn)量、質(zhì)量緊密關(guān)系著熟料的燒成環(huán)節(jié)，每個工藝之間的結(jié)算必須理清，上、下兩道工序之間的邏輯關(guān)系更要明確?！崩硭悸?、聚共識、強執(zhí)行，在該公司內(nèi)部市場化推進專題會上，各級市場主體負責人就做法、成效及意見建議各抒己見。

      抓住根本，躬身示范。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點就原材料、備品備件采購的質(zhì)量、價格到兄弟單位溝通協(xié)商。從生產(chǎn)源頭抓起、從生產(chǎn)成本細節(jié)把控，持續(xù)探索內(nèi)部市場化激發(fā)企業(yè)活力的“基因密碼”。

      據(jù)統(tǒng)計，上半年，該公司利用廢舊鐵板制作鏟車鏟齒，累計節(jié)約8.8萬元。散裝水泥裝車收塵系統(tǒng)進行自主改造，實現(xiàn)累計節(jié)約成本6000余元，裝車環(huán)境和裝車效率均提升明顯。

      不論是“省下的就是掙下的”效益理念，還是提檔“資源共享”“物盡其用”的實際做法，該公司始終緊握改革創(chuàng)新這把利劍，引入激勵機制，突出創(chuàng)新價值，助力實現(xiàn)企業(yè)績效最大化。（白特豪）