班組是現(xiàn)場管理的核心，更是企業(yè)高質量發(fā)展的基石。今年以來，賽柯瑞思公司以班組建設為抓手，積極探索班組建設的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力，矢志將班組打造成能征善戰(zhàn)的“能量細胞”，凝聚起企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。

嚴格獎罰分明 擰緊制度“總開關”

      無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。按照安全生產“分類實施、逐項落實、穩(wěn)步推進”的要求，該公司結合年度工作任務和奮斗目標，重新修訂《班組管理制度》，健全完善《班前、班后會和交接班制度》《班組安全生產標準化和文明生產管理制度》《隱患排查管理制度和反“三違”查處制度》《安全績效考核制度》等14項制度，將班組管理工作的重點和要求進行細化；圍繞“兩強三講四比”主題實踐活動制定了相關學習計劃、培訓計劃；根據(jù)“質量華山行”活動要求制定了質量管理辦法，有目標、有檢查、有考核地將質量安全深植于心；結合實際，制定了“零三違”班組管理考核辦法，按照班組安全建設日考核、月匯總辦法，評出當月的金牌班組、星級員工，考核獎罰公示，納入工資分配，形成閉環(huán)管理，通過獎優(yōu)罰差、獎罰分明，有效發(fā)揮制度激勵約束作用，促進班組建設工作持續(xù)深入推進。

嚴防事故隱患 織密安全“防護網”

      安全警鐘長鳴，事故源于麻痹，安全生產始終是班組管理的重中之重。該公司從打造“零三違”班組入手，堅持“以人為本”的安全生產理念，將每日班前安全宣誓工作作為一天工作的“開場戲”。

      “檢查勞動防護用品穿戴是否規(guī)范、精神狀態(tài)是否良好，交流工作中的危險因素、安全措施落實”都是班前會的主要工作。

      通過班前組織班組觀看安全事故警示教育片、開展安全知識培訓、知識答題活動，學習總結事故教訓，把安全意識內化于心。開展消防演練、潤滑油泄漏環(huán)境保護應急處理演練，提高應急救援和自救能力，將安全意識外化于形。將全員安全責任制清單化，鼓勵員工積極參與班組管理，努力實現(xiàn)從“講安全”到“會安全”的轉變。

深挖內部潛力 打造人才“新天地”

      “與其漫無目的地等著招聘技術人才，不如從內部培養(yǎng)技術人才?！边@是該公司在工作會上提出的人才培養(yǎng)計劃。

      根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源開發(fā)和人才隊伍建設規(guī)劃的要求，該公司領導班子成員深入生產一線調查目前班組長基本素質和能力現(xiàn)狀，分析存在的問題和差距，結合班組長對未來職業(yè)發(fā)展的期望和目標，認真校準班組長標準，細化班組長職責，科學制定班組長培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)范班組長培養(yǎng)選拔任用機制，確保培養(yǎng)一支“勤勞肯干、攻堅克難、勇挑重擔的帶頭人，服從組織、顧全大局、創(chuàng)新創(chuàng)效的引路人，堅持原則，公道正派、服務職工的熱心人”的班組長隊伍。其次，持續(xù)發(fā)揮學習教育培訓作用，堅持以技術精英培養(yǎng)、專業(yè)技能培訓、安全知識學習輔以思想道德教育，組織開展以師帶徒、崗位技術練兵、技術比武、技能大賽為主要內容的職工技術素質提升工程，建立技能提升長效機制。通過各種途徑縮短青工成長成才周期，確保各項技術人才短時間內在工作中挑大梁、擔重任，此外，借助班前會、周例會分析設備難題，分享設備維保技巧，互勉共進，不斷激活班組潛能。

緊抓節(jié)能降耗 答好增效“必答題”

      “開機時控制在20分鐘內點著爐子，不開風機，不開回料，不開主電機，能省500度電?！边@是該公司班組長在周例會上分享的經驗。

      效益如何抓？最直接的手段就是降本增效，只有班組動起來，降本增效才能落在實處。該公司從細節(jié)入手，班組定期對關鍵設備、易故障設備進行全面檢查，提升機、皮帶秤、潤滑油等分管到專人監(jiān)護，開停機時，檢修人員按時到場，嚴把安全操作關，不斷提高設備的有效運轉率。對設備、材料本著能修則不換的原則，層層落實降本任務，對庫房備件使用情況定期進行統(tǒng)計，嚴控備件利用率，嚴把預算支出，拒絕過度囤積浪費。4月，該公司召開以非故障停機原因為主題的分析座談會，通過和去年同期數(shù)據(jù)對比，今年故障次數(shù)下降了76.9%，噸氣耗、電耗均優(yōu)于去年均值，有效地節(jié)約了維修成本和能量消耗。各班組通過定人、定點、定設備、定責任，持續(xù)消除“跑冒滴漏”，降本增效在班組之間成為相互比拼的良好風氣，形成了齊抓共管的工作局面。

      賽柯瑞思公司將不斷創(chuàng)新班組管理模式，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，繼續(xù)塑造班組建設先鋒隊，圍繞設備、工藝、安全環(huán)保、降本增效、轉型升級等方面做到對標學習、技能提升，做好行穩(wěn)致遠的“活力之槳”。（袁雅婷 張輝）