富平公司：“身”入一線 聚力落實(shí)“十項(xiàng)實(shí)事”
“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！苯衲暌詠?lái)，富平公司聚焦“三個(gè)提升年”行動(dòng)，切實(shí)將調(diào)查研究工作同“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”舉措緊密結(jié)合起來(lái)。以制定計(jì)劃、建立清單等形式，明確重點(diǎn)任務(wù)和落實(shí)措施，在做深做細(xì)調(diào)查研究上下功夫、出實(shí)招。
用情 與職工“面對(duì)面”
“今天和大家交流一下，說(shuō)說(shuō)在工作中有哪些問(wèn)題需要解決。同時(shí)，針對(duì)目前公司工會(huì)工作的整體情況，大家有什么更好的建議和意見，都可以提出來(lái)?！苯?，該公司工會(huì)干部深入各車間部門，與職工面對(duì)面交談交流，傾聽職工心聲。
“職工活動(dòng)中心現(xiàn)在功能太單一了，可否把健身、娛樂(lè)功能發(fā)揮起來(lái)，打造成多功能文化陣地？”
“建議定期開展職工食堂滿意度調(diào)查，適當(dāng)增加菜品……”職工們紛紛提出自己的建議。
在走訪調(diào)研中，職工代表就暢通上下溝通渠道、提升辦公效率、加大企業(yè)文化建設(shè)力度、建立相對(duì)公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、改善基層職工住宿條件等方面暢所欲言。該公司工會(huì)針對(duì)調(diào)研中反映的問(wèn)題一一給予解答，并按照責(zé)任分工，建立調(diào)研走訪臺(tái)賬，列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。同時(shí)加大調(diào)研回訪和跟蹤問(wèn)效，形成調(diào)研走訪、破解難題、鞏固提升的良好運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)調(diào)研工作走深走實(shí)。
用力 讓成果“實(shí)打?qū)崱?/strong>
“公司各級(jí)管理人員要真正撲下身子，讓職工打開話匣子，扎實(shí)練好密切聯(lián)系群眾這個(gè)‘基本功’，用好調(diào)查研究這個(gè)‘傳家寶’，把工作做深做細(xì)做實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！痹摴军h委副書記、工會(huì)主席周亞茹說(shuō)。
緊扣“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，該公司將調(diào)查研究作為做好一切工作的“基本功”。圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問(wèn)題、基層反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)問(wèn)題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極下發(fā)調(diào)查研究意見建議征集表、開展建設(shè)職工之家工作專題調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷80余份，廣泛征集職工意見，篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、最貼近職工群眾呼聲的實(shí)事項(xiàng)目18項(xiàng)。在推動(dòng)督辦“十項(xiàng)實(shí)事”項(xiàng)目中，不斷加大日常過(guò)程跟蹤督辦力度，每月緊盯責(zé)任部門“十項(xiàng)實(shí)事”辦理進(jìn)展，進(jìn)一步鞏固“我為職工辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制。
截至目前，該公司已梳理辦實(shí)事工作措施32條，辦結(jié)2項(xiàng)實(shí)事，定期對(duì)已辦結(jié)的“十項(xiàng)實(shí)事”進(jìn)行“回頭看”，全力維護(hù)好實(shí)事成果，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、歸屬感、幸福感。
心中有職工，服務(wù)無(wú)止境。富平公司將始終堅(jiān)持“力量下沉到基層、強(qiáng)化服務(wù)為基層、和諧勞動(dòng)穩(wěn)基層”的工作理念，圍繞職工需求，對(duì)照實(shí)事清單，持續(xù)辦好“暖心事”，當(dāng)好職工“貼心人”，以實(shí)際行動(dòng)助力“十項(xiàng)實(shí)事”落地見效。（徐祎華）
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