“2023年，公司黨總支要開(kāi)展好‘兩強(qiáng)（強(qiáng)黨性、強(qiáng)作風(fēng)）三講（講擔(dān)當(dāng)、講胸懷、講風(fēng)格）四比（比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比貢獻(xiàn)）’主題實(shí)踐活動(dòng)，為公司奮斗目標(biāo)夯實(shí)思想保障……”今年以來(lái)，賽課瑞思公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為依托，聚焦打造固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)，圍繞企業(yè)綠色發(fā)展、擴(kuò)能增效、治理污染、節(jié)能減排以及當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、上市推薦、項(xiàng)目建設(shè)等具體工作進(jìn)行了系統(tǒng)性、全局性部署，為全年各項(xiàng)開(kāi)展提供可靠遵循。當(dāng)下，在該主題實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)與引導(dǎo)下，賽柯瑞思公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)井然有序，穩(wěn)中向好的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)。

黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 真抓實(shí)干解難點(diǎn)

      該公司堅(jiān)持“黨建+”工作思路，通過(guò)落實(shí)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)各項(xiàng)工作部署，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部聚焦“六個(gè)帶頭”領(lǐng)會(huì)“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)具體內(nèi)涵，自覺(jué)對(duì)照檢查、審視自我，深刻查擺存在的突出問(wèn)題，并堅(jiān)持真改實(shí)改、攻堅(jiān)克難，將改的實(shí)效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)深化“解難題、辦實(shí)事、辦好事”實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)立足“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”等核心要素，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研、尋求路徑，確保在真抓實(shí)干中疏通企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，提高職工幸福感獲得感。

資源整合再利用  打造固廢標(biāo)桿企業(yè)

      為全面激發(fā)“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)在中心工作中的促進(jìn)作用，該公司將“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)與“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”有機(jī)融合，就重點(diǎn)工作明確時(shí)間表、任務(wù)表，堅(jiān)持責(zé)任細(xì)化落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。今年以來(lái)，該公司就固廢綜合利用與龍鋼公司達(dá)成初步共識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。聚焦資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，完成工商注冊(cè)變更手續(xù)及企業(yè)更名，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，為后續(xù)新三板掛牌上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……在“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)的引領(lǐng)推動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展活力更足，勢(shì)頭更猛。

解難題 降成本 提高人才隊(duì)伍建設(shè)

      緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展好“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)，該公司組織各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了礦粉質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，普及了礦粉原材料、設(shè)備操作、質(zhì)量檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，成立黨員示范崗帶頭攻堅(jiān)克難，解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難雜癥。開(kāi)展生產(chǎn)班組比臺(tái)時(shí)、比產(chǎn)量、降能耗“二比一降”活動(dòng)，做到“穩(wěn)”中有進(jìn)、“降”有舉措。樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。同時(shí)培養(yǎng)良好節(jié)電習(xí)慣，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”，將降本增效工作落實(shí)到每一名職工。
      此外，賽柯瑞思公司充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“職工夜?！钡扰嘤?xùn)平臺(tái)作用，堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力、人力是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，進(jìn)一步鮮明人才使用導(dǎo)向、培植好人才成長(zhǎng)沃土，著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。（彭嬌嬌）