為進(jìn)一步提升人力資源管理水平，深入了解不同業(yè)務(wù)人才需求，優(yōu)化人力資源管理工作。4月20日，陜西建材科技公司人力資源部一行到華山營銷公司開展人力資源優(yōu)化工作調(diào)研，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加。

      調(diào)研期間，公司人力資源部聽取了華山營銷公司關(guān)于人力資源優(yōu)化工作情況的報(bào)告，重點(diǎn)了解組織架構(gòu)、員工薪酬、績效、三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化措施等人力資源管理方面的現(xiàn)狀和存在問題，并就提出的問題進(jìn)行深入探討與解答，明確了下階段工作的著力點(diǎn)和突破口，為該公司人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      調(diào)研中指出，一是要積極建立2023-2025年的人才發(fā)展規(guī)劃，通過“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”等途徑，優(yōu)化人力資源配置，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)；二是要推動(dòng)人力資源優(yōu)化工作，形成編制定員方案，構(gòu)建規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本的組織體系；三是要加強(qiáng)差異化薪酬管理，加大薪酬向業(yè)務(wù)人員傾斜力度，使工資總額與經(jīng)濟(jì)效益、人均效能掛鉤，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬管理。

      此次調(diào)研加強(qiáng)了陜西建材科技公司人力資源部與華山營銷公司的雙向溝通，為該公司下一階段的工作指明了方向，確保了今后人力資源優(yōu)化工作能夠更加有序高效、科學(xué)合理地推進(jìn)。（常珈銘）