一年春作首，萬事行為先。今年以來，黃陵公司深入開展“管理與效益提升年”活動，認(rèn)真謀劃、周密部署，細(xì)化落實(shí)舉措，聚焦安全生產(chǎn)、過程管理、質(zhì)量提升等重點(diǎn)工作，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的姿態(tài)，切實(shí)推動中心工作任務(wù)全面落實(shí)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

織密安全生產(chǎn)“保障網(wǎng)”

      該公司把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全管理的主戰(zhàn)場，截至4月11日，已連續(xù)安全生產(chǎn)2902天。為助力安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全根基，該公司狠抓現(xiàn)場管理，以領(lǐng)導(dǎo)班子下一線調(diào)研和包保責(zé)任制為抓手，抓安全、查隱患、查盲區(qū)、查死角，深入開展隱患排查和反“三違”活動，強(qiáng)化隱患分級、臺賬監(jiān)督、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究，落實(shí)包保監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任，一季度以來開展各項(xiàng)檢查10余次，查出安全隱患34條，整改率達(dá)100%。榮獲陜煤集團(tuán)“2022年安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”“2022年水泥粉磨30強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

打造過程管理“新引擎”     

      “今年來我們計(jì)劃全面實(shí)行設(shè)備包機(jī)管理制度，通過規(guī)范過程管理督促職工嚴(yán)格落實(shí)操作流程來延長設(shè)備使用壽命。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長毛天龍介紹道。

      自“管理與效益提升年”活動開展以來，該公司在嚴(yán)格設(shè)備管理的基礎(chǔ)上專門成立中央控制室，并明確其技術(shù)管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析等工作職責(zé)，全面深化企業(yè)改革發(fā)展，確保生產(chǎn)運(yùn)行更加順暢。通過定期召開運(yùn)行分析會，針對降低非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)等重點(diǎn)工作進(jìn)行討論分析，逐項(xiàng)解決生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，不斷提升過程管理水平。同時(shí)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，成立科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)小組，制定《科技創(chuàng)新工作管理辦法》，進(jìn)一步推動企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。

      靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，一首匠心和汗水協(xié)奏的春日奮進(jìn)曲徐徐奏響，熟料皮帶秤收塵卸灰裝置改造、標(biāo)定調(diào)整礦渣皮帶秤、校對轉(zhuǎn)子秤等項(xiàng)目齊頭并進(jìn)……每一處熱火朝天的改造現(xiàn)場，都能看到職工們忙碌的身影、奮斗的力量，技改后的設(shè)備“煥然一新”。據(jù)悉，該公司一季度非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)同比減少12.5%，水泥臺時(shí)同比增長0.18%，過程管理和科技創(chuàng)新雙融雙促效果顯著。

匯聚品質(zhì)提升“源動力”     

      為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)“質(zhì)量華山行”以及“三品建設(shè)”活動，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)打造黃陵公司水泥地標(biāo)，擦亮“華山”品牌名片。該公司深入開展客戶回訪，并就脫硫石粉粉磨技術(shù)、原材料性能、質(zhì)量檢驗(yàn)操作技能等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理各方面各環(huán)節(jié)各工序全面提升。同時(shí)，抓好質(zhì)量管理“關(guān)鍵少數(shù)”，先后制定質(zhì)量管理考核辦法，完善細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督考核內(nèi)容，嚴(yán)格關(guān)鍵工序的控制和管理，建立工序質(zhì)量動態(tài)控制體系，并常態(tài)化開展檢驗(yàn)技能提升專題培訓(xùn)，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)有效落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量動態(tài)控制貫穿始終，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

      春日正是好時(shí)節(jié)，拼搏奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。黃陵公司將以“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”等專項(xiàng)活動為契機(jī)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、配齊配強(qiáng)工作要素、制定務(wù)實(shí)措施，把難點(diǎn)干成亮點(diǎn)、把潛能轉(zhuǎn)為動能，以真抓實(shí)干劃向效能“彼岸”，推動各項(xiàng)工作質(zhì)效“雙提升”，為陜西建材科技公司打造一流建材企業(yè)貢獻(xiàn)更多智慧和力量。（張堃）