春風浩蕩，揚帆奮進正當時。近日，富平公司傳來生產(chǎn)捷報，3月水泥產(chǎn)量超額完成計劃的117%，同比增長16%，再次刷新單月水泥產(chǎn)量歷史紀錄，交出了“開門紅”的優(yōu)異答卷。

      如何做出“安全生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好”這道命題的最優(yōu)解？在“1212466”黨建工作總體布局的指引下，該公司緊扣生產(chǎn)“主線”、筑牢安全“底線”、嚴守質量“生命線”，圍繞“三管三提”總體思路，深入開展“兩強三比四講”主題活動，強化工藝管理、加強生產(chǎn)組織、優(yōu)化配料配比，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中凝心聚力按下安全生產(chǎn)“啟航鍵”。

      據(jù)悉，該公司持續(xù)細化安全生產(chǎn)工作組織，以“一人一卡一機”包機管理制度為抓手，加強“走動式”巡查，實行“日、周、月、季”設備運行檢查，為企業(yè)“穩(wěn)生產(chǎn)”保駕護航。一季度以來，該公司聚焦年度大檢修工作，緊盯時間節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)，以提升檢修質量為導向、科技創(chuàng)新為特色亮點，從根本上落實設備巡檢和現(xiàn)場基礎管理工作，對設備狀態(tài)、工藝系統(tǒng)進行綜合性評估，形成整改專項清單，苦練設備可靠性“內功”，真正做到預防性管理，不斷提高設備連續(xù)運轉率，全力激發(fā)生產(chǎn)潛能。

      與此同時，該公司緊抓管理指揮棒，層層簽訂責任書，扎實推行“清單化”管理，形成了“工作安排有計劃清單、工作推進有督促清單、工作不力有督辦清單、工作整改有整改清單”的工作機制，在車間范圍內實行《管理人員差異化管理考核辦法》《電鉗工差異化管理考核辦法》《操作員差異化管理考核辦法》等制度，嚴格開展績效考評，形成橫向到邊、縱向到底的考核運行機制，讓績效考核成為推動效能提升的強力引擎。

      富平公司將踏著“春風”，在黨建融合、攻堅克難、穩(wěn)中求進、創(chuàng)新創(chuàng)效中走出一條“硬基礎”與“軟實力”兼?zhèn)涞陌l(fā)展之路，持續(xù)推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高歌猛進。（李妤婕 謝云天）