基層動(dòng)態(tài)
物貿(mào)公司標(biāo)本兼治,務(wù)實(shí)創(chuàng)新整頓物流運(yùn)輸
發(fā)布日期:2023-01-17 信息來源:
物流貿(mào)易公司 作者:白娟 鄭佩華 瀏覽數(shù):1099    分享到:
為確保物貿(mào)公司物流運(yùn)輸平穩(wěn)運(yùn)行,該公司以安全運(yùn)輸為核心,聚焦“物流+貿(mào)易”兩翼雙驅(qū)發(fā)展目標(biāo),通過建章立制強(qiáng)化保障措施,堅(jiān)持以合同管理為約束,嚴(yán)格要求合同與安全管理協(xié)議同步簽訂,充分利用廠內(nèi)管理資源,建立健全現(xiàn)場安全管理制度,編制了《物流運(yùn)輸管理制度》《車輛進(jìn)廠管理制度》《車輛安全環(huán)保管理規(guī)定》《反“三違”管理規(guī)定》,規(guī)范化管理道路運(yùn)輸安全工作,做到安全管理有據(jù)可依。
在此基礎(chǔ)上,通過深化整頓“三違”、強(qiáng)化宣傳,深化監(jiān)督等舉措,有力提升了物流運(yùn)輸整頓成效,圓滿實(shí)現(xiàn)安全三年整治行動(dòng)和反“三違”攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。與此同時(shí),該公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,把整頓工作列入重要議事日程,全面協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事宜,推動(dòng)各項(xiàng)物流運(yùn)輸整頓工作做細(xì)做實(shí)、做深做精。此外,堅(jiān)持把管理關(guān)口前移,將整頓重點(diǎn)放在現(xiàn)場,不斷壓實(shí)管理責(zé)任,分化治理,形成“領(lǐng)導(dǎo)小組—小組成員—現(xiàn)場管理人員”三級管控機(jī)制,管理水平顯著提升。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新整頓,推行智能化管理。利用智能“一卡通”技術(shù),對進(jìn)廠車輛實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,詳實(shí)登記車輛信息,提升現(xiàn)場車輛管理水平,現(xiàn)場采用電子圍欄,細(xì)化運(yùn)輸車輛環(huán)保信息統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)車輛識別代碼(VIN)、發(fā)動(dòng)機(jī)編號、排放等信息錄入后的智能識別,對進(jìn)廠車輛智能識別,實(shí)現(xiàn)車輛智能化管理,推進(jìn)運(yùn)輸車輛信息化建設(shè)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,濃厚整頓氛圍。按照“請進(jìn)來、走出去、沉下去”的工作思路,采用集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo),以會(huì)帶訓(xùn)等方法,組織一線職工和承運(yùn)商一同學(xué)習(xí)系列管理規(guī)定,聯(lián)合地方交警隊(duì)對現(xiàn)場管理人員和承運(yùn)商進(jìn)行道路運(yùn)輸安全知識培訓(xùn),引導(dǎo)安全生產(chǎn)。在廠區(qū)取卡室開設(shè)反“三違”曝光欄,同時(shí)借助微信群及時(shí)曝光典型“三違”行為,2021年至2022年共計(jì)曝光11次,并就配送中心出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,形成警示教育材料發(fā)送給各承運(yùn)商,強(qiáng)化警示教育。要求承運(yùn)商為司機(jī)配備安全帽和反光背心,作業(yè)期間必須穿戴整齊,嚴(yán)守規(guī)章制度,強(qiáng)力形成人人有責(zé)的安全行為模式。
乘勢而上開新局,砥礪奮進(jìn)譜新篇。在新的一年物貿(mào)公司將持續(xù)堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),統(tǒng)籌安排,真抓實(shí)干,將物流運(yùn)輸整頓工作形成長效機(jī)制,不斷提升該公司安全管理水平,為陜西建材科技集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。(白娟 鄭佩華)