進入四季度，黃陵公司持續(xù)保持良好經營態(tài)勢，牢固樹立“一盤棋”大局意識，靶向精準施策、多措并舉再發(fā)力，吹響了“奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺年度任務目標”的沖鋒號角。

黨建引領促發(fā)展

      該公司以作風建設專項行動為著力點，持續(xù)轉作風、提效能，深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，發(fā)揮黨員干部示范引領力。嚴格落實“三包責任制”，要求分包領導每月至少對包保部門、工段進行一次檢查，聚焦生產經營重點難點問題，對照任務目標、時間節(jié)點，定人定項定責，加快推進各項任務目標進度。

      同時，聚焦生產經營重點難點問題，認真對照年度生產經營既定目標，主動作為，積極開展黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務隊各項活動，把黨建引領作用貫穿生產經營和轉型升級全過程，讓黨員作用在日常工作中得到更大發(fā)揮，把黨建工作成效轉化為轉型升級過程中的“軟實力”，帶領全員奮力打好四季度“收官仗”。

凝心聚力抓安全

      安全生產是一切工作的前提。為切實做好四季度安全生產工作，該公司對安全環(huán)保重點項目開展情況進行“壓茬式”回頭望，對現(xiàn)場安全隱患排查整治工作展開“地毯式”搜索，力求從“人、機、物、法、環(huán)”各方面入手，從源頭上阻斷人的不安全行為、物的不安全因素。

      四季度以來，該公司以“百日安全”生產大行動為抓手，健全完善各級安全生產管理制度，加強規(guī)章制度的學習宣傳和教育培訓，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，堅持每周進行“安全隱患大排查”活動，扎實推進“安全隨手拍”“一會一卡一宣誓”活動，形成“主要領導帶頭抓、分管領導具體抓”的安全管理工作體系，確保實現(xiàn)排查出的問題“項項有人管、件件有落實”。

      “我們以強化現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管為抓手，加大對各作業(yè)場所安全生產標準化動態(tài)考核力度，與部門、個人月度考核掛鉤，堅持獎罰分明、正向激勵、負向懲戒原則，推動該公司安全生產精細化各項管理邁上新臺階?！痹摴靖笨偨浝砻绱髱X說道。

全力以赴保生產

      該公司始終堅持“目標引領、問題導向”原則，系統(tǒng)、全面、精準地對前三季度目標完成情況進行了梳理，分析了影響進度的主要原因，并對下一步工作進行了精細化部署。緊盯“源頭控制”，加大對進廠原材料檢驗頻次，保證質量和均勻性，有效改善出料不穩(wěn)問題，提高設備連續(xù)運轉率。強化“中間把控”，召開質量分析會，從配料方案的及時性、中控操作的準確性、設備運轉的連續(xù)性、冬季天氣的特殊性等各個方面認真分析影響產量、質量各類因素，群力群策，嚴抓工藝技術，全力“穩(wěn)生產”。利用生產間隙從小型設備開始有序開展“年終檢修”工作，保障設備高效運行，為安全生產做好保障。以勞動會戰(zhàn)為抓手，以“求實求效、實干實效”為導向，嚴格按照質量標準開展生產，嚴把安全關、質量關，充分發(fā)揚“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)，全力沖刺全年目標任務。

      目標已明確，號角已吹響。在沖刺全年目標任務的關鍵時刻，黃陵公司全體干部職工將全力緊盯目標任務，勠力同心、共克時艱，竭盡全力跑贏全年接力賽“最后一公里”。（王珊）