為切實做好招投標管理工作，強化招投標管理人員業(yè)務能力，提升招投標精細化管理水平。物貿(mào)公司以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標管理潛能，加速創(chuàng)新驅(qū)動，釋放企業(yè)發(fā)展新動能。    

精細流程管理 提升服務品質(zhì)

      物貿(mào)公司根據(jù)《招投標管理制度》，建立各項招標工作事前、事中及事后管理要求，明確招標管理規(guī)程，及時向業(yè)務人員宣貫陜煤集團、生態(tài)水泥公司各項規(guī)章制度，及時掌握最新招投標工作要求，準確領會政策、規(guī)定，正確有效履行法律職能。每周召開重點項目招標進展推進會，對每個項目的重點環(huán)節(jié)進展情況進行分析，主動與生產(chǎn)單位溝通聯(lián)系，極力提升服務水平，并分析日常采購工作中存在問題，提出改進意見及建議，進一步提高招標效率。    

開展業(yè)務交流 拓寬工作思路    

      為進一步拓寬思路、提升招投標業(yè)務水平。該公司招投標管理部赴秦源招標公司交流學習，就招投標形式及主要工作流程、招標活動常見問題和特殊問題的處理等方面開展了深入交流學習，從實際出發(fā)，全方位、多視角學習秦源招標公司招標經(jīng)驗。堅持主動學與積極干相結合，虛心學習、干在實處，以對標找差異的實際成效，推動各項工作不斷向前發(fā)展，為該公司招投標管理工作良性發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。

深化溝通交流 攜手互促共進 

      該公司始終堅持“一盤棋”的整體管理思路，相互配合、共同奮戰(zhàn)、精準發(fā)力。針對固廢項目及智引公司等兄弟單位招標工作實際情況，該公司招投標管理部與兄弟單位積極對接，從招投標基本知識、招投標流程、時間節(jié)點把控、招投標資料支撐四個重要板塊入手，對招投標基本概念與特征、標書制作、開標前準備工作、開標后工作跟進等方面做了細致解釋與梳理，通過交流學習，搭建了兄弟單位間交流溝通平臺，持續(xù)推動招投標管理水平邁上新臺階。    

督促自查互查 扎實推進整改    

      物貿(mào)公司積極運用自查互查“法寶”，充分發(fā)揮“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，堅持常態(tài)化實施，抓重點、抓結合，把制度建立與執(zhí)行、招標流程規(guī)范、招標資料與合同整理存檔作為主要內(nèi)容。針對企業(yè)內(nèi)部審查中提出的整改意見，完善制度、規(guī)范流程，對招標資料進行多人復核、交叉檢查，確保招投標資料準確無誤。通過日常自查、互查，對檢查建議認真落實，確?！耙呀?jīng)糾正的問題不再反彈，已經(jīng)整改的問題不再反復”，將“回頭看”工作做深、做實、做細，富有實效。    

      物貿(mào)公司將繼續(xù)深化改革，加速創(chuàng)新驅(qū)動，提升服務品質(zhì)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，闊步邁向企業(yè)發(fā)展新征程。（劉宜鑫）