進(jìn)入四季度以來，漢中公司全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計(jì)保穩(wěn)定，萬無一失防風(fēng)險(xiǎn)，持之以恒抓作風(fēng)，始終保持“拼”與“闖”的勁頭，以飽滿的精神狀態(tài)全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，確保百日會戰(zhàn)取得全面勝利。

千方百計(jì)撐起穩(wěn)增長“脊梁”

      “要把握‘穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)’的方法，延續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定兩手抓的總基調(diào)，鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，凝聚思想共識，抓好工作落實(shí)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長任務(wù)目標(biāo)?！?該公司負(fù)責(zé)人在“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”工作部署會上說道。

      漢中公司始終深入貫徹集團(tuán)公司及生態(tài)水泥公司各項(xiàng)決策部署，圍繞穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)，倒排工期，從抓質(zhì)量、抓銷售、抓發(fā)運(yùn)、抓采購等方面精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)增長工作任務(wù)，抓早抓細(xì)抓落實(shí)，保證穩(wěn)增長目標(biāo)落地落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力，從源頭到終端對礦粉、水泥進(jìn)行全過程監(jiān)督、考核，狠抓質(zhì)量管控，以質(zhì)取勝，不斷提升產(chǎn)品影響力。進(jìn)一步擴(kuò)大銷售半徑，變“坐銷”為“行銷”，選派銷售人員走訪客戶，建立市場反饋、定價(jià)機(jī)制，精準(zhǔn)制定銷售策略，確保實(shí)現(xiàn)最大效益。此外，為克服疫情造成省外車輛無法進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)導(dǎo)致無法正常發(fā)運(yùn)等情況，該公司委派專人到各高速路口對接，配合司機(jī)全程封閉式完成裝車，保障從采購“源頭”抓起，加強(qiáng)市場預(yù)判、加大物資集采合作等，全面優(yōu)化物資采購、倉儲運(yùn)營管理，多措并舉撐起穩(wěn)增長“脊梁”。

安不忘危扭緊風(fēng)險(xiǎn)防控“發(fā)條”

      “治之于未亂，防患于未然”。該公司立足“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，高質(zhì)量開展隱患排查，練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，儲備解決問題的“錦囊妙計(jì)”。針對風(fēng)險(xiǎn)隱患開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查，梳理出49條風(fēng)險(xiǎn)隱患并逐一制定化解及管控措施，建立防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)臺賬，扭緊風(fēng)險(xiǎn)防控“發(fā)條”。

      自百日安全生產(chǎn)行動(dòng)開展以來，該公司不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化源頭治理，嚴(yán)控現(xiàn)場抓整改。組織開展三級專項(xiàng)隱患排查，定方案、定措施，筑牢風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理屏障，做到從根本上解決問題，從根本上消除隱患。此外，組織全員積極參與“安全隨手拍”活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、監(jiān)測、管控，形成全過程、全方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，緊盯安全“紅線”，補(bǔ)牢安全“底板”；嚴(yán)查安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，盯緊危險(xiǎn)作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場“三違”查處力度，細(xì)心排查現(xiàn)場安全隱患，找準(zhǔn)問題和不足，立刻整改，跟蹤閉環(huán)，積極營造安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境。

真抓實(shí)干擦亮作風(fēng)建設(shè)“名片”

      “風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。我們唯有以‘勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉’的作風(fēng)，干在先、走在前，履責(zé)盡責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，才能確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。”

      該公司集中開展作風(fēng)整頓和監(jiān)督問效行動(dòng)。成立由紀(jì)檢組織牽頭，綜合部等職能部門共同參與的作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)合督察組，圍繞作風(fēng)紀(jì)律、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面，采取抽查方式，從問題查糾到曝光亮丑，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)提升執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)；聚焦干部隊(duì)伍，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)百日安全勞動(dòng)競賽任務(wù)，做到時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，凡對工作落實(shí)不力、落實(shí)質(zhì)量不高、落實(shí)進(jìn)度緩慢的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，為干部職工強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)裝上“增壓泵”，念好“緊箍咒”，引導(dǎo)干部職工以正氣清風(fēng)樹形象，以真抓實(shí)干擦亮作風(fēng)建設(shè)“名片”，全面掀起新一輪作風(fēng)大改進(jìn)、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。（袁雅婷）