10月14日，富平公司召開2023年度全面預(yù)算工作動(dòng)員布置會議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

      會議學(xué)習(xí)了生態(tài)水泥公司《關(guān)于編制2023年度經(jīng)營預(yù)算的通知》和富平公司《關(guān)于2023年度全面預(yù)算編制的工作安排》相關(guān)文件，并就《2022年四季度及2023年度經(jīng)營管理預(yù)算分解內(nèi)容》進(jìn)行了說明和工作排期。針對2023年全面預(yù)算管理工作，該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)要求。

      會議指出，一是提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系。要優(yōu)化預(yù)算組織體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；二是科學(xué)謀劃預(yù)算，強(qiáng)化資源配置和預(yù)算精細(xì)化，以高質(zhì)量預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要認(rèn)真研究面臨的新形勢、新問題，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好預(yù)算編制，優(yōu)化資源配置；四是要以問題為導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)增效，對標(biāo)對表，提升預(yù)算精細(xì)化，多舉措向管理要效益。
      會議要求，全力保障生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行周期，生產(chǎn)設(shè)備管理要與維修制度相結(jié)合，持續(xù)開展修舊利廢和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)計(jì)劃維修。以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)定額為生產(chǎn)系統(tǒng)消耗目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)值，貫穿整個(gè)年度完成值不斷總結(jié)提煉、再提高。以智能化平臺為抓手，通過減員增效、提高員工專業(yè)技能、使人員素質(zhì)不斷優(yōu)化，從而達(dá)到高效、低耗、低碳運(yùn)行。會議還對5G基站、綠色礦山、余熱發(fā)電、研發(fā)加計(jì)等工作進(jìn)行了安排部署。（耿婷婷）