2022年，該公司創(chuàng)建“公司+部門+個人”全方位培訓(xùn)模式，以培訓(xùn)實效化為目的推動職工理論知識和實操水平不斷提升。質(zhì)量管理部從內(nèi)部管理規(guī)程、崗位操作流程著手，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，采用“每周一小考、每月一大考”模式開展理論基礎(chǔ)和實操對比考試，對考試成績未達到90分職工進行專項指導(dǎo)和繼續(xù)培訓(xùn)，直到成績達標方可進行下階段學(xué)習(xí)。同時，為確保質(zhì)量管理有理可依，有據(jù)可循，該公司積極貫徹集團公司質(zhì)量管理新要求和新時代質(zhì)量管理理念，從國家標準入手，由主管質(zhì)量工藝技術(shù)員為職工進行工藝指標參數(shù)、流程、質(zhì)量控制要點及質(zhì)量管理體系等方面知識培訓(xùn)，不斷增強全員質(zhì)量意識能力，締造質(zhì)量品牌，提升質(zhì)量效益。 

      該公司為保障“質(zhì)量月”活動圓滿成功，精心組織開展“質(zhì)量月”活動啟動儀式和宣誓、簽名活動，引導(dǎo)各部門、廣大干部職工以主人翁的意識和責(zé)任感嚴格落實《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》各項工作部署，推動“質(zhì)量月”活動落地見效。質(zhì)量管理部從源頭著手，對進廠熟料、爐渣、粉煤灰等原材料進行嚴格檢測，保證各項參數(shù)達到內(nèi)控指標，對不合格材料堅決摒棄；生產(chǎn)技術(shù)部配合質(zhì)量管理部從中控室操作規(guī)范性、喂料均勻性、設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、配料方案調(diào)整的及時性等方面全方位把控可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)；紀檢監(jiān)察室充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對進廠原材料、出廠水泥進行常態(tài)化點檢，為質(zhì)量提升工作保駕護航；形成“每周一階段、每周一總結(jié)、每周一提升”工作模式，在強化質(zhì)量過程管理中深入實施質(zhì)量提升行動，全面提升質(zhì)量管理水平。