記者從陜煤生態(tài)水泥物貿公司獲悉，今年上半年，該公司在陜煤集團及生態(tài)水泥公司的領導下，頂住壓力、保持定力、加倍努力，全員戰(zhàn)疫情、搶任務、增業(yè)績，營收完成半年計劃的 112.96%，利潤完成半年計劃的109.23%，上半年目標任務超額圓滿收官，實現(xiàn)營收利潤雙增長良好勢頭。

以“搶抓”姿態(tài) 實現(xiàn)“營收利潤雙增長”

上半年，在疫情、環(huán)保治理、油氣價格上漲等多重不利因素下，陜煤生態(tài)水泥物貿公司科學研判形勢，把握工作重點，強化實干作風，樹立“搶抓”意識，領導班子帶頭抓業(yè)務、促效益，實地調研市場最優(yōu)運輸路線，制定最低運輸價格，組織員工連續(xù)15天，每日24小時值守高速路口，點對點接車，高效保證疫情間生產廠正常生產。

在對外貿易業(yè)務方面，陜煤生態(tài)水泥物貿公司憑借豐富的行業(yè)經驗，深挖渠道優(yōu)勢，“搶抓”優(yōu)勢資源：通過增加客戶配套服務、縱向拓展上下游供應業(yè)務，撬動大量優(yōu)質貿易合作伙伴，促進貿易產能釋放最大化。

在采供業(yè)務方面，利用“陽光平臺”規(guī)范組織采購流程，防范采購風險。同時多次赴原材料產地實地調研，瞄準同行找差距，對標先進補短板，按照“質優(yōu)、價廉”原則，不斷減少中間商環(huán)節(jié)，提高采購質量、降低采購價格。在此基礎上，加強銀行承兌匯票付款比例，提高資金利用率，讓物資采購成果更質優(yōu)價廉。

以“奔跑”姿態(tài) 實現(xiàn)“業(yè)務管理雙提升”

上半年，陜煤生態(tài)水泥物貿公司以“奔跑”姿態(tài)，實現(xiàn)“業(yè)務管理雙提升”。在安全工作中，該公司一面常態(tài)化開展疫情防控工作，一面制定安全配套制度、組織安全學習考試、開展安全活動演練，嚴格落實辦公區(qū)域、配送中心及車輛運輸安全安全環(huán)保工作，為公司安全運營構筑起一道堅實“防火墻”。

在員工權益方面，堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。建立“易崗易薪， 一崗一薪”的差異化薪酬管理制度，保障員工權益。修訂完善崗位職位體系，打通員工上行空間。開展多元化培訓，促進員工思想、業(yè)務能力顯著提高。積極組織策劃職工文體活動，豐富員工文化生活。

在企業(yè)管理制度改革方面，建立外部董事管理機構、健全法人治理結構、持續(xù)深化三項制度改革。嚴格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則，細化工作措施，明確工作任務，加強考核運用，形成了干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降良性運行機制。