2022年是黃陵公司大踏步走上轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的關(guān)鍵年，該公司黨總支以“實(shí)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持“1231”黨建工作總體思路，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、聚焦干部隊(duì)伍規(guī)范化、聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效化，以“實(shí)”字當(dāng)頭，踔厲奮發(fā)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)。

科學(xué)部署“實(shí)” 緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展脈搏

      該公司黨總支堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨總體要求，科學(xué)制定“1231”總體工作思路，聚焦頂層設(shè)計(jì)繪出轉(zhuǎn)型發(fā)展奮斗藍(lán)圖。一是強(qiáng)化黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，并從轉(zhuǎn)型發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)、原材料供應(yīng)和銷售等“卡脖子”關(guān)鍵問題入手進(jìn)行深入研討，分析研判，帶領(lǐng)全體干部職工渡過一次次難關(guān)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展脈搏，讓黨的先進(jìn)理論成為黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、保大局、促落實(shí)的思想源泉，以上率下引導(dǎo)黨員干部用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)黨總支主體責(zé)任。上半年重新修訂《黨總支議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，召開黨總支會(huì)議15次，其中“三重一大”10項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”決策事項(xiàng)和決策流程。三是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。制定《黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2022年全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，抓好各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，確保黨總支主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。

隊(duì)伍作風(fēng)“實(shí)” “筑巢引鳳”激活力

      人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一原動(dòng)力。為有效激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該公司今年以來開展干部提拔1次，內(nèi)部公開競(jìng)聘1次，其中新進(jìn)入中層管理崗位6名，更多90后后備干部進(jìn)入中層管理梯隊(duì)，將“筑巢引鳳”作為優(yōu)化干部隊(duì)伍的活水源泉。二是完善《中層干部年度考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，對(duì)綜合排序最后一名進(jìn)行崗位調(diào)整。進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，轉(zhuǎn)變中層管理隊(duì)伍作風(fēng)，營(yíng)造敢闖敢干、能干善干的工作氛圍。同時(shí)制定《工作任務(wù)清單式管理實(shí)施辦法》，以清單式管理明確工作目標(biāo)，健全縱向到底的層級(jí)責(zé)任體系。三是加強(qiáng)干部培養(yǎng)教育，通過開展干部培訓(xùn)講座、政工培訓(xùn)、參加陜煤集團(tuán)和生態(tài)水泥組織的培訓(xùn)班等形式，不斷提升黨員干部“四種能力”。

支部建設(shè)“實(shí)” 紅色力量耀一線

      強(qiáng)化三級(jí)鏈條考核，激發(fā)支部黨建工作向心力。上半年，該公司探索出黨委月度考核、黨總支月度考核以及黨員管理考核的三級(jí)閉環(huán)管理考核機(jī)制，充分發(fā)揮黨總支黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相促相融大方向、支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是年初制定《黨支部2022年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，每月月初下發(fā)黨建月度重點(diǎn)工作清單，明確支部本月工作重點(diǎn)和方向，對(duì)支部工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)避免工作出現(xiàn)偏差，進(jìn)一步提高工作效率。月末對(duì)各支部進(jìn)行月度工作考核，通過考核發(fā)現(xiàn)支部工作存在的短板和問題，并下發(fā)不符合項(xiàng)問題清單，為支部整改工作提供了思路和方向，在閉環(huán)管理中進(jìn)一步規(guī)范支部工作走深走實(shí)。二是以對(duì)標(biāo)工作為抓手，積極開展“三級(jí)三維”黨建對(duì)標(biāo)管理、黨建對(duì)標(biāo)和黨建共創(chuàng)共建結(jié)對(duì)子專項(xiàng)工作，制定工作方案，召開安排部署會(huì)議和專題推進(jìn)會(huì)議，深入挖掘支部工作亮點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，以短板項(xiàng)目為突破口，挖掘優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，推動(dòng)特色品牌建設(shè)，推動(dòng)支部標(biāo)準(zhǔn)化工作再提升。三是做實(shí)黨建融入中心，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建為載體，大力開展引導(dǎo)生產(chǎn)、融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各支部結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際情況完善各項(xiàng)指標(biāo)，在百日會(huì)戰(zhàn)中大力開展設(shè)備攻關(guān)、技術(shù)改造等活動(dòng)，上半年在生產(chǎn)技術(shù)部黨支部的攻堅(jiān)克難下，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率同比增長(zhǎng)0.7%，水泥臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)0.86%；混合材摻加量同比增長(zhǎng)6.38%。黨員自發(fā)開展修舊利廢28項(xiàng)，節(jié)約生產(chǎn)成本約4.5萬元。機(jī)關(guān)支部產(chǎn)品銷量完成計(jì)劃的137.41%，突出服務(wù)職能開展了困難慰問、文明單位創(chuàng)建等活動(dòng)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用在一線，黨員紅色力量閃耀在一線。（曹子柯）