三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（曹子柯 記者 李雨倩）一季度水泥產(chǎn)品同比增長129.4%，累計銷量較歷史同期最高相比增長36.5%，成功實現(xiàn)首季“開門紅”；上半年產(chǎn)量完成計劃的109.89%；銷量完成計劃的137.41%，創(chuàng)造歷史新高，實際營業(yè)收入完成計劃的147.69%；利潤完成計劃的203%……這份振奮人心的半年成績單，是陜煤生態(tài)水泥黃陵公司2022年面對轉(zhuǎn)型發(fā)展難題時敢破敢立、創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)出的豐碩成果，是該公司全體職工戮力同心、砥礪同行的有力見證。

2022年以來，該公司以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，緊扣“十四五”發(fā)展脈搏，圍繞全年穩(wěn)增長目標，聚焦黨建引領(lǐng)、綠色低碳、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面多點發(fā)力，以成本管控、精細化管理為抓手，打出降本增效組合拳，書寫了從“開門紅”到“半年紅”的優(yōu)異答卷。

夯基固本 種好安全責任田

截至7月9日，黃陵公司已連續(xù)安全運行2555天，自建廠投運以來，從未發(fā)生過一次安全事故。這個數(shù)字的背后，是黃陵公司踐行“生命至上，安全為天”理念的生動實踐。安全生產(chǎn)不能停，安全意識不能減。上半年，該公司堅持“三管三必須”安全生產(chǎn)原則，要求領(lǐng)導班子成員及中層管理人員層層簽訂《安全、環(huán)保、消防目標責任書》，緊盯“一個目標”，堅定“兩個至上”，落實“三包責任制”，始終做到貫穿“四個始終”和“五個結(jié)合”，筑牢安全責任防線。

安全只有起點，沒有終點。為強化職工安全思想教育，該公司以學習新《安全生產(chǎn)法》為抓手，牢固樹立職工安全意識大局觀，組織領(lǐng)導班子、中層管理人員、班組長開展宣講10次，觀看《生命重于泰山》警示教育片3次，累計220余人次，實現(xiàn)學習全覆蓋，效果實質(zhì)化。自“安全生產(chǎn)月”以來，該公司結(jié)合班組“一會一卡一宣誓”活動，“崗位風險我來講”活動，進一步明確崗位安全隱患風險點并制定應(yīng)對措施，提升全員解決突發(fā)事件的應(yīng)對能力，切實提高安全管理水平。

創(chuàng)新布局 釋放產(chǎn)能增活力

5月18日，該公司單日產(chǎn)量刷新最高紀錄。進入二季度，該公司以生態(tài)水泥公司“增量創(chuàng)收齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)為契機，強化設(shè)備精細化管理、科學組織生產(chǎn)、明確責任分工、克服人員短缺，把生產(chǎn)任務(wù)完成率轉(zhuǎn)化為職工薪資兌現(xiàn)的硬杠杠，激勵全體職工擼起袖子加油干，營造濃厚的追趕超越勞動氛圍，充分釋放設(shè)備產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。為強化設(shè)備管理，該公司大力推行領(lǐng)導包機制，形成了領(lǐng)導既要管大局，也要管設(shè)備、管生產(chǎn)的主體責任制；以班組為單位，大力推行三級巡回點檢制度，要求在班前、班中、班后對設(shè)備實施動態(tài)管控，有效降低設(shè)備隱患，切實提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率。上半年，設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率同比增長0.7%，水泥臺時產(chǎn)量同比增長0.86%；混合材摻加量同比增長6.38%，實現(xiàn)了歷史產(chǎn)量新高。

創(chuàng)新賦能聚焦綠色發(fā)展。上半年，該公司扎實推進6#庫側(cè)散裝系統(tǒng)、空壓機改造等項目，改造后空壓機節(jié)省電耗23%，工作效率大幅度提升；對原11b.11提升機三通液壓推桿進行技術(shù)改造，進一步提高卸車效率；對上料皮帶秤進行技術(shù)改造，傳輸能力提高了20%，節(jié)省設(shè)備成本約13萬元。半年來，共開展技術(shù)改造十余項。此外，該公司生產(chǎn)技術(shù)部黨支部充分發(fā)揮攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動黨員大力開展修舊利廢活動，上半年共開展修舊利廢28項，節(jié)約生產(chǎn)成本約4.5萬元。

突出重圍 搶占市場“制高點”

“轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵在于如何全力打開銷售市場，舞活銷售龍頭?！痹邳S陵公司二屆一次職工大會上，該公司黨總支書記、董事長馬恭行明確了將銷售工作作為全年穩(wěn)增長工作核心，在“一企一策”的大力推行下，實施“南拓北擴”精準銷售策略，要求全體銷售人員深耕市場，創(chuàng)造更多利潤增值空間。

上半年，該公司主動出擊，努力克服區(qū)域市場疫情肆虐、供需失衡、價格走低等影響，在延安以南區(qū)域積極拓展復(fù)合超細粉市場，不斷擴大水泥產(chǎn)品在延安區(qū)域的市場份額，在黃陵縣周邊縣區(qū)建立起穩(wěn)價保量的銷售策略，深耕富縣西南區(qū)域市場，有力搶占市場“制高點”。4月21日首次刷新2022年以來單日銷量最高紀錄。同時銷售團隊堅持“用心靈滲透、用智慧澆灌”的服務(wù)理念，開展“全員化+全過程+全天候”服務(wù)行動，通過走訪慰問客戶、產(chǎn)品指標化驗分析、復(fù)合超細粉成品庫側(cè)技改，并建立市場信息動態(tài)反饋體系，及時了解、滿足客戶真實訴求，贏得新老客戶一致好評。

黨建引航 勇立潮頭奮進時

2022年上半年，該公司聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦干部隊伍建設(shè)規(guī)范化，聚焦黨支部標準化建設(shè)實效化、示范化，堅持從班子理論學習抓起，以促轉(zhuǎn)型創(chuàng)效益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護為切入點深入調(diào)查研究，將理論知識轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的思想源泉，充分發(fā)揮黨總支管大局、把方向、促落實的領(lǐng)導作用；制定《2022年黨建目標責任考核辦法》，科學確定考核指標，實施“一人一表”差異化考核；優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添人才力量；強化干部隊伍管理考核管理，充分調(diào)動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性；各黨支部以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建為載體，做實黨建融入中心工作，機關(guān)支部突出服務(wù)職能，每月深入一線進行調(diào)研。生產(chǎn)技術(shù)部突出融入生產(chǎn)經(jīng)營，大力開展“三比三強爭一流”特色品牌創(chuàng)建活動，以黨員突擊隊為載體，定期開展查隱患促安全、技術(shù)攻關(guān)活動，融入中心取得實效；緊抓“三級三維”黨建對標管理、黨建對標和黨建共創(chuàng)共建結(jié)對子專項工作這個突破口，挖掘支部工作亮點，實行動態(tài)對標，取長補短、優(yōu)勢互補，推動支部標準化工作再提升。