今年以來(lái)，受疫情及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。物貿(mào)公司貿(mào)易部結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)、外部市場(chǎng)當(dāng)前及今后發(fā)展?fàn)顩r和本部門(mén)實(shí)際，以各類(lèi)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以提高貿(mào)易利潤(rùn)點(diǎn)為目標(biāo)，積極開(kāi)展鋼材、煤炭、有色金屬等貿(mào)易工作，提高經(jīng)營(yíng)效益，加大風(fēng)險(xiǎn)防控管理力度，為更好地完成各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念筑牢思想防線

      患生于所忽，禍起于細(xì)微。風(fēng)險(xiǎn)防控方面，物貿(mào)公司貿(mào)易部采取多項(xiàng)措施嚴(yán)格管控。一是嚴(yán)格執(zhí)行制度，完善合作方開(kāi)發(fā)、考察、評(píng)價(jià)、決策、合同簽訂、合同履行各環(huán)節(jié)流程，加強(qiáng)對(duì)每一運(yùn)行環(huán)節(jié)的把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并降低運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、安全、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善健全貿(mào)易部業(yè)務(wù)管理辦法。二是完善合同審查程序，根據(jù)公司《合同管理辦法》經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，嚴(yán)格履行合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)結(jié)算單據(jù)的審核，完善資金審批流程，按照合同約定辦理資金申報(bào)、支付資金。

聚焦市場(chǎng)形勢(shì)拓寬貿(mào)易業(yè)務(wù)

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。物貿(mào)公司貿(mào)易部秉承“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價(jià)”發(fā)展理念，突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重采購(gòu)、銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固提高市場(chǎng)占有率。為加大開(kāi)拓外部市場(chǎng)力度，該部門(mén)多次派業(yè)務(wù)骨干奔赴山西、陜北等地開(kāi)展煤炭貿(mào)易。克服重重困難，最終達(dá)成貿(mào)易合作及部分合作意向。同時(shí)，發(fā)揮作用，引領(lǐng)效能，加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量與價(jià)格對(duì)標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，拓寬外部市場(chǎng)，加大提升外部煤炭、鋼材、有色金屬的采購(gòu)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，培育外部貿(mào)易運(yùn)營(yíng)效益，加速推進(jìn)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)度，穩(wěn)固貿(mào)易增長(zhǎng)。
      積硅步以成千里。物貿(mào)公司貿(mào)易部將全力推進(jìn)控風(fēng)險(xiǎn)、增效益等重點(diǎn)工作，以釘釘子的精神和昂揚(yáng)的斗志，在思想上形成“一盤(pán)棋”，在力量上擰成“一股繩”，開(kāi)展全員貿(mào)易，狠抓落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大干事合力。（鄧菲）